Planejamento Chiavenatto

comuns do processo gerencial da qualidade. GESTÃO & PRODUÇÃO v.5, n.3, p. 168-186, dez. 1998 Esta restrição é mais visível em agentes de decisão – sobretudo, aqueles com funções de gerência. E também mais crítica nestas áreas, responsáveis pelo planejamento tático das organizações, que significa, em última análise, o gerenciamento do dia-a-dia da empresa. Neste contexto, uma constatação prática tem sido feita. Em geral, estes profissionais conhecem, por sua formação básica, os modelos…

1 Planejamento 1.1 Quadro Comparativo sobre definição e tipos de planejamento: Idalberto Chiavenatto Antonio Cesar Amaru Maximiano Oliveira (2006) O que é planejamento? É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações ou até mesmo da vida de quem o desenvolve, envolvendo várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. O planejamento eficaz tem de trazer em si um caráter de…

ser utilizada como instrumento estratégico das empresas, uma forte aliada dos administradores com o potencial de captar e concentrar a informação. Segundo a teoria que norteou este artigo, torna-se imprescindível a participação efetiva da TI no planejamento estratégico e nas decisões junto à Alta Administração, e para isto, é necessário que a tecnologia da informação deva focar seus esforços nos negócios, auxiliando de forma efetiva a empresa seja na identificação, na ação, na melhoria e…

organizações e as pessoas e administração de recursos humanos. Vários autores foram utilizados como referência, tendo seus argumentos citados e analisados sob o foco da pesquisa que norteou todo o trabalho científico realizado. Autores como Chiavenatto, Pontes e Luz têm suas percepções citadas e desenvolvidas no presente texto de conclusão do curso de MBA de Gestão de Negócios. No segundo capítulo, a metodologia do trabalho de pesquisa é especificada e detalhada, precedida pelo…

.......................... 04 Plano de ação ................................................................................................................... 05 O que é planejamento ..................................................................................................... 06 Quais os tipos de planejamento ..................................................................................... 07 Processos administrativos: Direção ................................................

Desenvolvimento Pessoal .......................................................................16 2.1.5 Integração ........................................................................................................................16 2.1.6 Planejamento Estratégico ................................................................................................17 2.2 Responsabilidade Social…

ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e andamento de ações. O planejamento é usado para alcançar alguns objetivos pré-definidos, e para…

estabelecer a missão da organização, seu propósito e objetivos, e depois determinar diretrizes, projetos, programas, procedimentos, métodos, sistemas, orçamentos, padrões e estratégias necessárias para atingi-los. Na Iniciativa Privada, temos o planejamento da abertura de uma unidade fabril e na Administração Pública o Plano Plurianual (PPA), instituído pela Constituição Federal de 1988, e que estabelece diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de pelo menos…

INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 2.1 PLANEJAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 2.2 ORGANIZAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 2.3…

não sabem ou não tem idéia do quanto eles são importantes para a organização e para a sua equipe que diretamente ou indiretamente se espelham nos mesmos. Para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional é imprescindível que o planejamento do mesmo seja bem elaborado e aplicado da maneira correta para assim, poder alcançar o objetivo a que se destina com eficácia e aproveitamento. Em geral com o decorrer dos tempos as organizações tem dado uma atenção maior para esse…