Atps processos gerenciais

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ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS,
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS GERENCIAIS








ATPS PROCESSOS GERENCIAIS


PROF. LINCON LOPES




PELOTAS, 14 DE SETEMBRO DE 2012.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2

2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3

2.1 PLANEJAMENTO 4

2.2 ORGANIZAÇÃO 6

2.3 DIREÇÃO 8

2.4 CONTROLE –IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9

3. CONCLUSÃO 12

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13























1. INTRODUÇÃO

O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e andamento de ações. O planejamento é usado para alcançar alguns objetivos pré-definidos, e para que não tenhamos surpresas, para as quais não estejamospreparados, para resolver e acabar por prejudicar todo o trabalho. O planejamento está presente em todo lugar, ou deveria estar, seja onde trabalhamos, onde estudamos e no nosso dia a dia. O planejamento divide-se em três tipos: estratégico, tático e operacional.
Utilizando as ferramentas do planejamento iremos descrever um projeto cultural que tem como objetivo a tradução de problemas em soluçõespositivas, neste caso, entretenimento.
Para a realização deste projeto a Universidade Monsenhor de Pelotas irá contar com recursos próprios.
O projeto do evento foi desenvolvido pelos alunos da instituição juntamente com o Diretório Acadêmico da mesma, o evento será realizado no dia 23 de Novembro de 2012 a partir das 14h00min na própria Instituição de Ensino, ficando como responsáveis osalunos e os professores dos cursos de: Cinema, Teatro, Dança, Música e Artes Visuais.











































2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS

Administração da Ação Empresarial aborda competências organizacionais e criação de valor.
Criar valor é enriquecer a organização econtribuir para o seu sucesso, de modo que se esteja sempre inovando no seu ramo, buscando maneiras diferentes de se obter lucros e continuamente agregar valor ao negócio.
Toda empresa tem o seu espaço físico, prédios, instalações, equipamentos, mas somente isto não basta, e é aí que entram as competências (como uma espécie de “alma” da empresa). Para administrar todos os recursos e aplicá-losde maneira integrada no sentido de produzir os resultados esperados pela empresa. Ter competência empresarial significa que a sua empresa se destaca no que faz e que faz melhor do que as outras. As competências são pontos de concorrência e que tornam a empresa altamente competitiva.
Abaixo alguns conceitos de competências:
- Competências formam um “conjunto de saberes, práticas ecomportamentos, procedimentos e tipos de raciocínio, que se pode acessar em um novo aprendizado.” (Montmollin 1984).
- Competências formam um “conjunto de conhecimentos, capacidade de ação e comportamentos estruturados ou colocados em disponibilidades em função de um objetivo ou meta na busca de resultados.” (Gilbert e Parlier 1991).
Podemos demonstrar os tipos de competências usando aCascata de competências organizacionais:
1° Competências Essenciais;
2° Competências Funcionais;
3° Competências Gerenciais e
4° Competências Individuais.

➢ COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
Produzem indicadores, diferenciam e destacam a empresa.


➢ COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS
Essas competências estão relacionadas a cada área de atividade da empresa, as


competênciasfuncionais podem ser divididas em:
- Competências em Marketing (atendimento ao cliente, agilidade e prontidão, assistência técnica e pós-vendas);
- Competências em Finanças (busca por recursos financeiros, aplicações financeiras, agilidade no ciclo financeiro e retorno do investimento);
- Competências em Produção e Operações (produtividade, qualidade, excelência operacional e eficiência)....
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