Planejamento Chiavenatto

13 18. Principais meios de direção empresarial..................................................................13 19. Considerações Finais ..............................................................................................17 20. Planejamento e Organização....................................................................................17 21. Referências Bibliográficas.......................................................................................18 22. Controle.........

(1911), chegando à conclusão que “a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação de seus princípios” (RIBEIRO,2004 APUD MAXIMIANO, 2006). Segundo CHIAVENATTO (2006), Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: • Vadiagem sistemática por parte dos operários; • Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do…

o seu planejamento precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política econômica, participar das decisões do planejamento orçamentário anual, conhecer metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização. “Um plano de cargos e salários saudável produz entre outras as seguintes vantagens: estrutura de cargos enxuta, menores custos de pessoal, melhor retorno de cada real despendido com salários.”…

Tais Vieira RA:0065/12-3 Tauane Veronezzi Pilon RA: 0908/12-3 Metusael Figueiredo RA:0795/12-3 Limeira/SP, 09 de maio de 2013 9- Analise SWOT: (...)Para Chiavenatto (2000, pg. 116), o Planejamento Estratégico é criado a partir de três atividades básicas, que em muito se relacionam aos métodos de diagnóstico: Análise ambiental - condições e variáveis ambientais, ameaças, oportunidades, influências, públicos;…

Para inicio do desenvolvimento organizacional a empresa passa aplicar o planejamento estratégico, que abrange para o analise racional das oportunidades oferecidas pelo meio dando aspectos positivos e negativos na empresa. Nessa tentativa obtém um modo mais ajustado á estratégia, para que se possa atender da melhor maneira possível os objetivos da empresa. Segundo o autor Idalberto Chiavenatto diz que o planejamento estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais…

PETROBRAS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO. 2. MISSÃO, VISÃO E META. 3. RELATÓRIO ANALÍTICO 4. BIBLIOGRAFIA. 5. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. 1. INTRODUÇÃO A pesquisa objetiva aprofundar o tema Planejamento Estratégico, com o único objetivo de contribuir para esclarecer sobre a sua necessidade para a melhor prestação do serviço público. A questão a ser colocada é de considerável relevância, demonstrando que cresce no Brasil o pensamento de que a prestação do serviço público deve ser…

PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE Segundo chiavenatto: O autor dá vários significados à palavra “controle”, dependendo da função ou área em que está sendo aplicada: - Função Administrativa: Faz parte do processo administrativo, assim como planejamento, organização e direção; - Um sistema automático de regulação: usado para que se tenha e mantenha regularidade de fluxo / funcionamento de um sistema “... o mecanismo de controle mantém a regularidade do processamento, com a detecção e a…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º PERÍODO PROFª. MS. FERNANDA LOURENÇO DESAFIO DE APRENDIZAGEM: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ETAPA Nº 01 INTRODUÇÃO Na visão de Chiavenatto (2000) a Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização a

Recrutamento Entende-se por recrutamento o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. (VROOM, 1997, p.97). As etapas do processo de recrutamento: - Planejamento: programação e análise do quadro de pessoal, considerando quantidade de vagas, faixas salariais, etc. - Execução: as empresas podem ter um responsável ou terceirizar essa atividade. A decisão deve levar em conta o custo, agilidade…

somente uma forma de ser executado e sempre com a ferramenta mais adequada. A isso ele deu a denominação de Organização Racional do Trabalho. Com estas medidas, obtinham-se algumas vantagens representadas pela facilidade de se fazer o planejamento da produção, obter maior produtividade, exercer melhores controles sobre os custos, estabelecer prêmios de produção, além de tornar possível a elaboração de manuais de procedimento, normatizando as operações. Entretanto, a supervisão…