Planejamento Chiavenatto

devemse observar alguns requisitos como, por exemplo, identificar a partir do planejamento estratégico, que a implantação e a estruturação de um Setor de Recursos Humanos se faz necessário para que, em longo prazo, as metas estabelecidas sejam atingidas, mas para isso primeiramente necessitamos entender o que é planejamento estratégico. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da…

..................................................................................... 42 4.1.2 A administração da empresa........................................................................ 43 4.1.3 Como acontece a definição de objetivos e planejamento das empresas pesquisadas ........................................................................................... 45 4.1.4 Divisão da empresa em setores específicos ............................................... 46 4.1.5…

nossa missão é colaborar com ferramentas de auto desenvolvimento, de forma a estimular a sustentabilidade do negocio. Para CHIAVENATO (2005), Os objetivos são os resultados que se pretende alcançar dentro de um determinado tempo previsto pelo planejamento estratégico.O nosso objetivo é fornecer produtos com alta qualidade, visando a aceitação do cliente agregando lucratividade para o bem do nosso negocio e se tornar uma referencia brasileira no ramo. Considerações finais Esta…

gerarem resultados dentro dos objetivos organizacionais. A metodologia aplicada foi a de pesquisas bibliográficas, buscando autores que tratam da gestão por competência. A gestão por competência, que é um modelo que visa orientar seus esforços no planejamento, adaptação e desenvolvimento de ações nos diversos níveis organizacionais. Havendo a necessidade de toda a organização utilizar um sistema de gestão de pessoas capaz de facilitar e integrar as pessoas com a finalidade de obter…

empresas utilizam indispensavelmente a divisão de tarefas através de cargos, com o objetivo de criar uma organização, na qual cada um, tem suas responsabilidades definidas, para que a empresa tenha controle de seu “capital intelectual”. Segundo Chiavenatto (2002) cargo é o conjunto das atividades desenvolvidas por uma pessoa, que pode ser observada por um conceito unificado e que ocupam um lugar formal na estrutura da empresa (hierarquia). A elaboração de cargos visa contribuir para…

necessidades e aspirações humanas, calcado na idéia de humanização do trabalho e na responsabilidade social da empresa Podemos perceber que Fernandes destaca obrigatoriedades legislativas que garantem segurança ao trabalhador. Já de acordo com CHIAVENATTO (1999, P.391) ‘’representa em que graus os membros da organização são capazes de satisfazer suas necessidades pessoais através de seu trabalho nas organizações’’ O que indica que a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT está…

2. PLANEJAMENTO O mundo corporativo vem se aperfeiçoando cada vez mais e as organizações têm que se adequar as transformações da nova demanda.Com o poder de aquisição mais elevado e o avanço da tecnologia que cada vez mais está próximo das empresas e das pessoas e a inovação passou a ser o diferencial para o fator de sucesso nos negócios. O Planejamento constitui a função inicial da administração de uma organização. Determina com antecipação quais são os objetivos a serem atingidos…

artigo, foi abordada pelos autores a importância do recrutamento e seleção para as organizações, com ênfase no recrutamento interno, na retenção de talentos e no desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Os autores deste artigo, bem como Chiavenatto (2006), trazem o recrutamento como um processo que a organização utiliza para atrair candidatos qualificados para preenchimento de vagas abertas em seu quadro funcional. Da mesma maneira, Lacombe (2003) acrescenta que o…

Atlas, 2002, p. 148. [ 2 ]. CHIAVENATTO, I. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo, Makron Books, 2004, p. 317. [ 3 ]. CHIAVENATO, I. & SAPIRO, A. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro, Elsevier, 2003, p. 335. [ 4 ]. CHIAVENATO, I. & SAPIRO, A. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro, Elsevier, 2003, p. 336. [ 5 ]. Ibdem, p. 336-8. [ 6 ]. CHIAVENATO, I. & SAPIRO, A. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro, Elsevier, 2003, p. 316. [ 7 ]. CHIAVENATTO, I. Teoria…

sendo o próprio exemplo ao “vestir a camisa” da organização. Conforme Chiavenatto, o administrador deve estar em constante análise e verificação, para que não se perca o foco de seus princípios básicos. Hoje, diante da velocidade das inovações tecnológicas, empresa e mercado podem sofrer fortes alterações, o administrador, consciente dessas influências, precisa estar atento na realização de suas funções: Planejamento: seja estratégico, tático ou operacional, precisa considerar…