Teoria administrativa

INTRODUÇÃO Administração por Objetivos (APO) O objetivo principal deste trabalho é conhecer o ciclo da APO e a apreciação critica da estratégia organizacional e da APO . A administração por objetivo é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e funcionários desempenhem as suas funções de acordo com os objetivos traçados e que os compreendam. APO consiste em definir os objetivos para cada empregado e comparar seu desempenho com os objetivos que foram ajustados. Procura aumentar o desempenho da empresa combinado os objetivos organizacionais com os objetivos de todos os funcionários da empresa. A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber: •estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as respectivas contribuições (metas). •acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo as correções necessárias. A maior de todas as vantagens da APO, segundo Drucker, é possibilitar ao administrador o controle de seu próprio desempenho; como vantagens secundarias podemos citar o método disciplinar do crescimento da empresa, o equilíbrio dos objetivos a longo e a curto prazo, o melhor aproveitamento da capacidade dos gerentes, o trabalho em equipe e a melhoria das relações entre chefes e subordinado. Todavia, a APO apresenta uma série de limitações ao lado das vantagens que proporciona. Torna-se necessária uma cuidadosa apreciação critica, pois a APO não é um remédio para todos os males da organização. O CICLO DA APO De acordo com CHIAVENATTO, 2004, a APO envolve um processo cíclico de maneira que o resultado de um ciclo permite correções e ajustamentos no ciclo seguinte por meio da retroação proporcionada pela avaliação dos resultados. O ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal da empresa