Organograma Da Empresa De Bebidas Pira

Profas EaD: Renata Dalpiaz e Monica Satolani Profª Esp. TTP/TTD: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO 1 Diagnóstico Empresarial n 2 Organograma atual n 3 Competências e Habilidades n 4 Análise SWOT: sob a gestão do Fundador n 5 Análise e Definição: da Sucessão Empresarial n 6 Distribuição das Funções n 7 Organograma Funcional: proposto n CONSIDERAÇÕES FINAIS n REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS n Obs: 1) As seções acima são…

administrativa da empresa, Iran foi apontado como Gerente Administrativo e Financeiro, pois domina muito bem essa área. Clovis foi indicado para ocupar o lugar na Gerencia Industrial e Comercial, já que trabalha na empresa há muito tempo, é uma pessoa carismática, comunicativa, motivada em ver o bem coletivo da equipe, tem iniciativas boas que favorecem o crescimento da empresa e além de tudo é uma pessoa de boa índole e de total confiança. Para um bom desenvolvimento e funcionamento…

Competências a serem aprimoradas)---------------------05 4. 3º Passo (Escolha do Melhor Gestor)--------------------------------------------------------06 5. 4º Passo (Tarefas designadas aos demais Funcionários)----------------------------07 6. 5º Passo (Organograma empresarial)--------------------------------------------------------08 7. Conclusão---------------------------------------------------------------------------------------------09 8.…

Jos dos Campos/SP CURSO ADMINISTRAO DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD Michele Braz Simes INTRODUO O objetivo deste trabalho analisar competncias e habilidades do futuro sucessor do Doutor Joo, na Indstria de Bebidas Pira. Adentro do perfil esperado, ocupara o cargo. Perfil de Paulo e Iran Competncias e Habilidades do GestorPauloIranAutoconfianaX-Autocontrole EmocionalX-Capacidade crtica-XComunicao escritaXXComunicao…

......................4 Anlise das competncias e habilidades de Paulo e Iran.................................5 Escolha do novo gestor da Indstria de Bebidas Pira.......................................6 Nova funo de Paulo e Iran.............................................................................6 Novo organograma da Indstria de Bebidas Pira..............................................7 Consideraes finais....................................................................................

......................... 9Introdução Empresas familiares nos dias atuais fazem parte uma rede de indústrias caseiras em geral pequenas, em grande parte não são a única renda familiar. A partir do momento que a empresa gera uma renda suficientemente para si auto sustentar e gerar renda uma familiar, a dedicação passa a ser exclusiva. Infelizmente o brasileiro tende mais a improvisar a não planejar, tornando uma empresa de risco. Segundo pesquisa empresas familiares são responsáveis por 90% do

IRAN Competncias e Habilidades do GestorPauloIran Na tabela voc deve apontar as competncias, habilidades e deficincias no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela bem pessoal. Lembre-se de que h cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptido para gerenciar pessoas, outras se do melhor com finanas, e assim por diante. ANLISE DAS COMPETNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competncias e Habilidades…

desse desafio é mostrar a importância entre a avaliação das habilidades e competências de determinados indivíduos (nesse caso os filhos do fundador de uma indústria de bebidas, se tratando de uma empresa familiar) onde será apresentado a capacidade e destaque de administração de um profissional ético e moral. A Indústria de Bebidas Pira, está passando nesse momento por mudanças em sua gestão de direção onde vem buscar, um novo sucessor para sua administração e direção, o seu fundador e…

.........09 ORGANOGRAMA............................................................................................................................10 CONCLUSO....................................................................................................................................12 HYPERLINK l __RefHeading__1578_266028143REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS 13 INTRODUO No ano de 1965, por iniciativa do Sr. Joo Barroso, foi fundada no Estado de So Paulo a Indstria de Bebidas Pira.…

de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” e esse desafio leva os futuros administradores a criar, inovar, estudar, pensar e organizar como um Líder e as funções típicas de uma empresa como o que fazer como fazer e o padrão de desempenho é de suma importância e nos leva também a analisar de maneira simples e objetiva as necessidades de uma empresa, quando contrata e promove funcionários. Então o senhor João fundou uma empresa com