Organograma Da Empresa De Bebidas Pira

CONHECIMENTO X - Paulo, tem grande dificuldade em compartilhar seus conhecimentos com os demais indivíduos da organização. HABILIDADES Saber fazer PAULO IRAN VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA X X PAULO E IRAN, NÃO CONSEGUEM ANALISAR A EMPRESA COMO UM TODO. TRABALHAR EM EQUIPE X X PAULO E IRAN, PRIORIZAM O TRABALHO INDIVIDUAL EM DETRIMENTO DO TRABALHO EM GRUPO. LIDERANÇA X X PAULO E IRAN, TEM DIFICULDADE EM COMANDAR E DIRIGIR PESSOAS. COMUNICAÇÃO X - PAULO, É…

reflexão sobre alguns dos principais aspectos relacionados com a administração das empresas familiares, suas vantagens e desvantagens e a dificuldade que essas empresas encontram no momento da sucessão. O trabalho mostra como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. No caso da Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Competências e…

Interna da Indústria de Bebidas Pira...................................11 CONCLUSÃO............................................................................................................13 REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A empresa familiar é efetivamente preponderante, na economia mundial, mormente a partir da globalização da economia, que provocou o desemprego generalizado abrindo uma grande oportunidade, quase que como uma compulsão, de empresas, basicamente…

SUMÁRIO Introdução 3 Plano de sucessão 4 Habilidades e Competências de cada Gestor 5 Competências e Habilidades Deficitárias 6 Escolha do novo gestor 7 Novo organograma 8 Recomendações Finais a Organização 9 Bibliografia ..............................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Em qualquer setor de atividade, organizações têm enfrentado problemas relacionados à sucessão de gestores e até

Industria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque que tem passado por uma crise de gestão após a decisão de aposentadoria de seu atual presidente. O atual gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa e nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades dos sucessores, indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo. O processo de sucessão de uma…

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD CAROLINE MORAES Braslia/DF16/09/2014 INTRODUO O presente trabalho sobre a Indstria de Bebidas Pira, que vem tendo uma mudana em seu comando, pois seu fundador, Dr Joo, atual gestor da empresa, ir se aposentar.Tem como objetivo decidir se algum de seus dois filhos, Iran ou Paulo, tem a capacidade de substitu-lo no comando da empresa. Esta organizado em 5 passos. No passo 1, foi abordado as habilidades e competncias dos dois irmos. No…

..9 Referencias........................................................................................10 2 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi

....09 Referências .....................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro…

Paulo e Iran, fica-se visvel que Paulo ser o melhor gestor para representar seu pai Dr. Joo na indstria de Bebidas Pira, Tomando ento seu posto de autoridade mxima na empresa. Paulo foi definido para ser o novo diretor por apresentar maiores competncias e habilidades que mais se encaixou no perfil do seu pai mantendo ento toda a tradio da empresa e forma de gerenciar e administrar a indstria Pira assim como Dr. Joo fez at hoje. Sendo ento tudo isso uma mudana proativa, pois as decises…

.........................................09 3 INTRODUÇÃO Este desafio teve a importância de elaborar um trabalho de consultoria em uma Indústria de Bebidas Pira passa por mudança no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. O Dr.João precisa de um outro sucessor para dar continuidade com a empresa. Constatou-se que hoje as mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto, que exigi-se muito da dedicação