Organograma Da Empresa De Bebidas Pira

esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. 2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa…

....09 Referências .....................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO/SP 1. INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão, Dr. João está decidido a se aposentar, devido a já estar sentindo o peso da idade, tendo a grande preocupação em passar a sucessão a um de seus filhos, solicita uma analise geral de quem será mais apto a assumir o seu cargo. Deixando explicito que faz questão que a sua empresa siga como uma empresa Familiar. Analisando todos os conhecimentos do Dr. João, e o que…

X X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 02 No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são…

Dr. João a empresa terá que se adaptar a novos tempos, feita uma pesquisa de mercado e pessoal sentiu-se a necessidade de mudanças e melhorias em diversos setores e cargos. Paulo foi escolhido para ser o gerente geral por sua habilidade em se relacionar com as pessoas, sua liderança e comprometimento com a indústria de bebidas Pira, com novos conceitos devido a sua visão de mundo e empreendedorismo já começou a renovação tecnológica de máquinas e novos métodos de fabricação das bebidas.…

1. INTRODUÇÃO Por ser uma indústria familiar Pira enfrenta problemas por sucessão gerencial, pois seu João o proprietário e diretor geral decidiu aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos Paulo ou Iran. Na busca de soluções para o novo cenário que se apresenta a empresa, foi necessária uma consultoria empresarial que procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores. E a partir de um estudo sugerir as ações que precisam ser incrementadas para as mudanças

fazer a análise do senário em que se encontra a empresa, o que deseja o cliente e o que pode ser feito com base no conhecimento adquirido na graduação e que deixe o cliente satisfeito Possuir uma empresa com característica familiar é certamente um patrimônio conquistado ao longo dos anos pelo conjunto da sabedoria do pai, apoio e respeito dos filhos, assim deve-se manter a empresa na representação familiar de forma sucessiva, mas para isso a empresa de consultoria deve verificar…

é da Indústria de Bebidas Pira, localizada em São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Dr. João, é um senhor muito respeitado, por seu carisma e temperança, tem uma história de vida cheia de superações. Chegou a São Paulo, vindo do nordeste, ainda adolescente, para trabalhar como vendedor de fumo e bebidas. O jovem João já casado e com dois filhos, adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo o processo artesanal de bebidas foi…

Distância, como requisito parcial do curso Ciências Contábeis. Tutor: Senhor do Bonfim 16 de Setembro de 2014 INTRODUÇÃO Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a…

Pág.06 4. Competências e Habilidades requeridas para um bom administrador da empresa de bebidas Pira Pág.08 5. Funções que Paulo e Iran irão exercer Pág.09 6. Novo Organograma da Empresa Pira e os novos cargos de Paulo e Iran Pág.10 7