ADMINISTRAÇÃO

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Sumário
Introdução....................................................................................................................... 3Etapa 1 ............................................................................................................................4
Etapa 2 ............................................................................................................................4
Etapa 3 ........................................................................................................................... 5Etapa 4 ........................................................................................................................... 7Passo 5 ........................................................................................................................... 7Referência ..................................................................................................................... 9Introdução
Empresas familiares nos dias atuais fazem parte uma rede de indústrias caseiras em geral pequenas, em grande parte não são a única renda familiar. A partir do momento que a empresa gera uma renda suficientemente para si auto sustentar e gerar renda uma familiar, a dedicação passa a ser exclusiva.
Infelizmente o brasileiro tende mais a improvisar a não planejar, tornando uma empresa de risco.
Segundo pesquisa empresas familiares são responsáveis por 90% do total dos grandes grupos empresariais brasileiros como sendo “empresas familiares”, empresas controladas e administradas por familiares são responsáveis por mais da metade dos empregos e, dependendo do país, geram de metade a dois terços do PIB.
Passo 1Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Planejamento e organização X Julgamento X Comunicação oral X Comunicação escrita X Persuasão X Percepção auditiva X Motivação X X
Impacto X X
Energia X Liderança X Passo 2Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran
Planejamento