Novos Paradigmas 5 Edição Idalberto

contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo em aberto. Hoje, isso não é mais assim, na maioria das organizações. As áreas de recursos humanos mudaram muito esse paradigma, por entenderem modernamente que mais que um profissional qualificado tecnicamente, a empresa ressente-se de pessoas com comportamentos e atitudes adequados a cultura, a missão, a visão e aos objetivos do empreendimento. Ter…

COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS Contents INTRODUÇÃO 4 COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS 5 1.1 Histórico dos modelos de liderança 5 1.2 A diferença entre o líder e o gestor 5 1.3 Case de sucesso: Serasa 7 1.4 Mercado Atual e o Novo Modelo de Liderança 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Os tempos estão mudando e não é só a tecnologia que avança de vento em poupa. Os modelos organizacionais vem sofrendo grandes…

LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Vendas 28 Quadro 2 - Contábil 29 Quadro 3 - Caixa 29 Quadro 4 - Estoquista 30 Quadro 5 - Motoboy 30 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 JUSTIFICATIVA 15 3 OBJETIVOS 16 3.1 GERAL 16 3.2 ESPECÍFICOS 16 4 REFERENCIAL TEÓRICO 17 5 METODOLOGIA 21 5.1 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 21 5.2 TÉCNICA, ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 21 6 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO 22 6.1

Sumário 1. Introdução 2 1.2. Objecto de estudo 3 1.3. Objectivos 3 1.3.1. ObjectivoGeral 3 1.3.2 ObjectivosEspecíficos 3 1.4. Problema 4 1.5. Hipóteses: 5 1.6. Metodologia: 5 1.6.1. Tipo de pesquisa 5 1.6.2. Método de abordagem 6 1.6.3. Método de procedimento 6 1.6.4. Técnicas 7 1.6.5. População 7 1.6.6. Amostra 7 1.6.7. Variáveis 7 1.7. Importância do tema 8 1.8. Motivação 8 1.9. Justificativa do Tema 8 1.10. Funtamentação Téorica 10 1.11. Orçamento 11 1.12. Cronograma 11 2. Bibliografia 12

mente dos gestores da indústria fonográfica e com certeza é esse o desafio e o objetivo dessas organizações, diante das grandes mudanças sofridas em seu sistema. Matérias relatam que a crise da indústria fonográfica, apesar da busca contínua de novos negócios e adequação às novas tecnologias, teve início por volta do ano 2000, com o surgimento de mídias alternativas. Movimento muito similar o que ocorreu no final da década de 80, onde os CD estavam chegando ao mercado para competir…

colaboradores ou dirigentes. Atualmente o equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente como um todo passa a ser fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz com que a organização busque se adaptar a esses novos cenários para que possa se manter competitiva no mercado. Podemos dizer que talvez para as pequenas e médias empresas, constituir um setor de Recursos Humanos estratégico pode ser um pouco mais complexo por questões…

1. O Sistema de Informação que auxilia o gestor .....................08 3.2. O Sistema de Informação na tomada de decisão...................09 4. Conclusão..................................................................................10 5. Bibliografia...............................................................................11 Hoje, com o advento do terceiro milênio, com a globalização e o mundo fortemente competitivo, a…

e seus princípios. Trazendo um relato sobre a experiência na fabrica de Hawthorne do Western Eletric Company e a contribuição desta teoria para o desenvolvimento do colaborador e conseqüente aumento de produtividade. SUMARIO Paginas INTRODUÇÃO 5 AS ORIGENS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS6 A INFLUÊNCIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA7 A LIDERANÇA9 COMUNICAÇÃO10 CONCLUSÃO11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.13 1- Introdução A Teoria das Relações Humanas (TRH) teve seu inicio nos Estados…

oferece de forma perceptível um diferencial sobre os concorrentes; 2– ganham o reconhecimento de sua excelência tanto no ambiente externo quanto interno; 3– agrega valor aos clientes; 4– alcançam estabilidade na sua participação no mercado; 5– conseguem envolvimento e engajamento dos seus colaboradores no seu desenvolvimento; 6– seus processos internos são integrados e altamente eficazes. Segundo a Training House as competências gerenciais são: - Competências…

da instituição. Sua função é proporcionar à organização um quadro de pessoal integrado, produtivo, estimulado a contribuir para a maior eficiência, em conseqüência, para a melhoria da qualidade de vida da sociedade. 5 - GESTÃO DA QUALIDADE 5.1 - Qualidade em Recursos Humanos É a idéia de que a qualidade de um produto, da prestação de um serviço ou do atendimento ao cliente depende, basicamente, do desempenho do trabalhador. Considerando esse…