Importante fenômeno para o desenvolvimento organizacional

1- TEMA Mudança : Importante fenômeno para o desenvolvimento organizacional 2- PROBLEMA Até que ponto a gestão de mudança pode intervir no desenvolvimento organizacional? 3- JUSTIFICATIVA As empresas atuavam num sistema padronizado de gestão, ocasionando paradigmas relacionados à mudança comportamental, o gestor, patrão ou dono das empresas projetavam seus métodos nas pessoas ao qual estavam sendo treinadas para serem monitores da cultura e valores da organização. E a consequência desta atitude era alta resistência para o conceito de mudança na organização, os gestores ditavam as regras baseadas em seus próprios valores e crenças, impedindo o desenvolvimento da capacidade de mudanças, ocasionando a falta de incentivo para a quebra de paradigmas. Não havia difusão das informações quanto aos objetivos da empresa para seus colaboradores, as pessoas trabalhavam de forma individualizada, fazendo somente o que lhe foi ordenada. Seus anseios profissionais não eram levados em conta, não havia se quer envolvimento nos processos de desenvolvimento da empresa, seus colaboradores principalmente os de níveis operacionais teriam que se adaptar aos novos padrões sem entender na integra o objetivo da mudança, tornando assim um clima de desconforto e falta de engajamento, causando degradações nos valores e culturas destas empresas. "Sempre que os gerentes tentam acionar alguma mudança, podem esperar resistência, porque as pessoas tendem a resistir àquilo…

se tornar monge em um mosteiro beneditino, é o personagem central desta envolvente história criada por James C. Hunter para ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes. Se você tem dificuldade em fazer com que sua equipe dê o melhor de si no trabalho e gostaria de se relacionar melhor com sua família e seus amigos, vai encontrar neste livro personagens, idéias e discussões que vão abrir um novo horizonte em sua forma de lidar com os outros. É…

prestados, além de padronizar e melhorar as tomadas de decisões. 1.1 Introdução e Conceito Treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicada de maneira sistemática e organizada, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidade…

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores…

os componentes dos processos internos, limitando-se a fornecer uma visão genérica das relações entre a empresa central intermediadora (core business) e suas coligadas ou terceirizações (ver modelo dois). Importante observar que na concepção das modernas estruturas organizacionais, de vez em quando, as empresas enfatizam em seus desenhos a concepção sistêmica e a concentração no usuário, como no caso do modelo três, no qual vemos uma forma de estrutura horizontalizada. MODELO 1 – Em…

de SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 04 2- A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS AOS LONGOS DOS TEMPOS 04 2.1-- DIVERSAS ABORDAGENS RELATIVAMENTE À GESTÃO DE PESSOAS..................................................................................................................05 3-A GESTÃO DE PESSOAS NO MUNDO COMPETEMPORÂNEO........................07 4-GERIR PESSOAS É UMA ARTE OU UMA CIÊNCIA...........................................09 5- CONSIDERAÇÕES…

........................................................................................... 3.2 Método de Recrutamento .............................................................................................. 3.3 Tipos Recrutamento........................................................................................................ 4 SELEÇÃO........................................................................................................................ 4.1…

forma de estrutura horizontalizada. A seguir temos os modelos de estrutura referidos. Exemplo de uma pequena empresa comercial [pic] MODELO 1 – Em rede - Fig.5 Elaboração: João Antonio da Silva, baseado no modelo construído por Carvalho e Silva, Roberto F. de / Reengenharia na Prática/Estrutura em rede, a ferramenta/Editora Quartet/Rio, 1994. Estrutura "em rede" [pic] Modelo 2 - Fig.6 (Fonte: Chiavenato, Idalberto/Os novos Paradigmas/Editora Atlas, 2ª Edição, 1998 –…

atualmente, uma vez este atuando como ferramenta fundamental no ambiente organizacional e o posicionamento da Nova Organização quanto ao fator humano, adequada aos novos pardigmas globais. O tema liderança atualmente tem sido um forte apelo tanto aos que dirigem, como aqueles que são dirigidos. Livros, artigos e teses acadêmicos tentam descrever o modelo ideal do líder do século XXI. Mas como encontrar esse líder? Como pode identificá-lo?Se não encontrá-lo, ao menos como moldá-lo?…