Osm - organização sistemas e metodos

Introdução 2 O que é e o que faz O&M ? 2 Quando e onde surgiu ? 2 Qual o posicionamento na estrutura da empresa ? 3 Quem faz ? 3 Quais os principais instrumentos ? 4 Organogramas 4 • Unidades organizacionais 4 • Cargos 5 • Tipo de Subordinação 5 • Departamentalização 6 • Representação Gráfica 9 Fluxogramas 11 Cronogramas 15 • Cronograma da barras 15 • Cronograma por data (tradicional) 15 Layout ou Arranjo Físico 16 • Iluminação 16 • Ruído 16 • Cores 17 • Temperatura e Ventilação 17 Formulários 18 Manuais 19 • Manual de Organização 19 • Manual de Normas e Procedimentos 19 • Manual de Sistema 19 • Manual de Usuário 20 Bibliografia 21 Introdução O presente texto tem por finalidade abordar os aspectos práticos da atividade de O&M, os quais poderão contribuir sobremaneira para o desempenho da função por aqueles que estão iniciando seus estudos. Desta forma não nos propomos tratar dos aspectos extremamente técnicos e qualquer omissão neste sentido, em momento algum pretende subestimar a importância desta atividade. Num primeiro momento tentaremos responder à algumas perguntas freqüentemente feitas em torno desta atividade. O que é e o que faz O&M ? Existem diversos conceitos que expressam bem o que é O&M, e, sem querer prestigiar este ou aquele autor, vamos nos referenciar a dois estudiosos do assunto. Segundo Tibor Simcsik, O&M é uma atividade administrativa para…

Prof. Ricardo Shitsuka Profa. Dorlivete M. Shitsuka Profa. Rabbith Ive Carolina Moreira “Bem aventurado é o homem que não anda segundo o conselho dos ímpios, nem se assenta na roda dos escarnecedores, antes o seu prazer está na lei do Senhor e na sua lei medita de dia e de noite. Salmo 1 1ª. semana 1. Função de organização, sistemas e métodos. O analista de organização sistemas e métodos, o analista de processos e o analista de sistemas. Apresentação sobre o trabalho de…

Sumário 2 GESTÃO INFORMATIZADA DA INFORMAÇÃO NO ÂMBITO DAS ORGANIZAÇÕES 1 2.1 DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO: ESTRUTURA, PROCESSOS E TECNOLOGIA 2 2.1.1 – Visão Tradicional das Organizações (verticalizada) 2 2.1.2 Visão Sistêmica ou integrada a processos (horizontalizada) 4 2.1.3 Tecnologia como diferencial estratégico 5 2.2 Cultura Organizacional 6 2.3 Estrutura e Estratégia: Equilíbrio Organizacional 9 2.4 Sistema Integrado de Gestão ERP 10 2.4.1 Aspectos favoráveis aos investimentos…

para desenvolvimento do negócio, serão analisados. Neste sentido, descreve-se seqüencialmente, os sucessivos componentes para a construção de uma cultura organizacional baseada no espírito corporativo, compactuando aspectos teóricos e práticos. PALAVRAS-CHAVE: Empreendedorismo Corporativo; Processo empreendedor; Cultura Organizacional. 1 Introdução No decorrer dos anos, algumas organizações acabam passando por transformações decorrentes da globalização da economia, favorecida…

E PATRIMONIAIS A ÁREA OS&M, ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS............17 2.4.1 Considerações Gerais....................................................................................................18 2.4.2 Abordagem Genérica....................................................................................................19/20 2.4.3 Área de Concentração......................................................................................................20/21 REFERÊNCIAS…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PROCESSO DE INTRODUÇÃO DE UM SOFTWARE DE GESTÃO EM INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Luiz Carlos da Silva Flores, Msc Prof. Nelson Colossi, Dr. INTRODUÇÃO As duas últimas décadas foram marcadas por novos modelos organizacionais que emergiram diante deste novo cenário internacional. Estes modelos foram introduzidos para ajustar as organizações à nova economia global, num ambiente muito mais dinâmico e complexo, onde as mudanças ocorrem com maior velocidade e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO VILA VELHA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANIELY KAREN MACEDO SATISFAÇÃO E SEGURANÇA NO TRABALHO: layout uma técnica de gestão organizacional VILA VELHA – ES 2014 DANIELY KAREN MACEDO SATISFAÇÃO E SEGURANÇA NO TRABALHO: layout uma técnica de gestão organizacional Anteprojeto de estágio supervisionado curricular apresentado ao Curso de Administração na disciplina Estágio Supervisionado da Universidade Vila Velha ES. Orientador Metodológico: Prof.…

Mudança, Inovação e Cultura Fundamentos da Administração Professora: Rosângela Madruga INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA – CAMPUS JOÃO PESSOA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSORA: ROSÂNGELA MADRUGA Kathelen Larissa de Melo Alves Matrícula 20141460819 Ingridy Nathalia da C. Alves Matrícula 20141460720 Sheilla Maria Duarte Cavalcante Matrícula 20141460657 Joziely Silva de Oliveira…

fábrica. Na fase de crescimento deve-se ter em consideração os efeitos de pipe-line oriundos da constituição de stocks e incorporação no ciclo de transformação, podendo conduzir a terríveis efeitos atuando uma redução de vendas repentina ao cliente final devido, por exemplo, alterações das circunstâncias econômicas. Este problema foi diminuído através da adoção do just-in-time. No caso de bens de consumo, a escolha de informação sobre stocks e vendas a clientes finais é freqüentemente…

específicos do sistema para construir uma arquitetura básica, por fim a fase para montar um plano de negócios para a implementação do sistema. Há diferentes tipos de projetos, projetos mais específicos com muita formalidade que possuem uma quantidade muito grande de documentos a serem entregues. É projetos de pouco formalidade que apenas um documento basta, mas quanto maior for o tamanho do projeto, maior vai ser a dificuldade em formalismos dentro do mesmo. A Implementação requer um…