Novos Paradigmas 5 Edição Idalberto

2008 SUMÁRIO 1- PRINCÍPIO DE HOMO ECONOMICUS 2- CONCEITO DE SUPERVISÃO FUNCIONAL 3- ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 4- TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 5- CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIA 6- CONCEITO SISTÊMICO 7- BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo relatar as principais contribuições dadas pela chamada

economia. São Paulo: Editora Cengage Learning, 5ª edição, 2009. O’SULLIVAN, A.; SHEFFRIN, S. & NISHIJIMA, M. Introdução à economia: princípios e ferramentas. São Paulo: Editoria Prentice Hall, 1ª edição, 2004. PINHO, Diva Benevides & VASCONCELLOS, M.A.S. Manual de economia – equipe de professores da USP. São Paulo: Editora Saraiva, 5ª edição, 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: MOCHON, Francisco. Princípios de economia. São Paulo: Editora Pearson, 1ª edição, 2007. NOGAMI, Otto & PASSOS,…

............26 3.4.9 Viabilidade do negócio................................................................26 4 PESQUISA SOBRE MUDANÇA DE APRESENTAÇÃO DE LOGO....................27 4.1 IMPLANTAÇÃO DO F-COMMERCE NO LOJÃO DA MARECHAL..........28 5 CONCLUSÃO.........................................................................................................34 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi apresentado com o intuito de viabilizar as necessidades de um marketing…

partir da percepção pessoal do autor que, partindo dos conceitos adquiridos no curso, vivência pessoal do trabalho de consultor regional da rede lotérica da Caixa e pesquisas bibliográficas, buscará um caminho para atingir o objetivo de implantar um novo segmento de negócios na rede parceira, trazendo maior amplitude de atendimento a população, melhorando a rentabilidade do parceiro lotérico e, principalmente, contribuindo para o giro da roda da economia que não pode parar nesses tempos…

carreira 12 4. Estruturalismo e a Teoria da Burocracia 13 4.1. Características 13 4.2. Principais Defensores 13 4.3. Aspectos Mais Importantes 13 4.4. Contradições 14 4.5. Nossa Opinião 14 4.6. O que aproveitaremos em nossa carreira 15 5. Teoria Comportamental 16 5.1. Características 16 5.2. Principais Defensores 16 5.3. Aspectos Mais Importantes 16 5.4. Contradições 16 5.5. Nossa Opinião 17 5.6. O que aproveitaremos em nossa carreira 17 6. Teoria…

querer, apostando em novas linguagens, na criatividade do novo relacionamento que extrapola o nível produto/serviço/consumidor. Para a venda pessoal a empresa Cardeal possui promotores, vendedores, supervisores e representantes que atuam fora da empresa realizando visitas, vendas externas e promoções. A Cardeal possui um telemarketing ativo e receptivo, onde é efetuada grande parte de suas vendas, recepção de pedidos, abertura de novos clientes e atendimento pós-vendas. É essencial ao…

OUTUBRO – 2013 SÃO PAULO/SP Sumário Sumário 1 1.INTRODUÇÃO 4 2. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 4 2.1 Teoria Clássica da Administração. 4 2. 2 Teoria da Burocracia 4 2.3 Teoria Estruturalista. 5 2.4 Teoria das Relações Humanas. 5 2.5 Teoria Comportamental (incluindo Desenvolvimento Organizacional – DO). 5 3.1 Teorias de Sistemas. 7 3.2 Teoria Matemática. 7 3.4 Teoria Contingencial. 8 3.5 Implicações Éticas 8 4. Ênfases nas competências e na competitividade e a administração hoje…

MOREIRA DE ARAUJO – RA Nº 389770 ELISMAURA CORDEIRO ARAUJO – RA Nº 390141 GEANE RAMOS LIMA – RA Nº 402056 Tutor a Distância: J. Henrique Ajala Polo São Sebastião/ DF 2013 Sumário Sumário 4 INTRODUÇÃO 5 Etapa 1 6 Relatório 9 Etapa 2 9 Considerações Finais 11 Etapa 3 12 Relatório final 16 Etapa 4 17 Relatório final 25 Conclusão 27 Bibliografia 28 INTRODUÇÃO Este trabalho apresentara os quatro tipos de fundamentos…

ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: 1. È projetado no longo prazo:pelos em termos de seus efeitos e conseqüências. Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos ,chega cobrir 10,15 ou 20 anos,dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de capital intensivo. 2. Estar voltado para as relações entre a empresa seus ambiente de tarefa: portanto,sujeito a…

e bem definidos de suas principais funções, profissionais responsáveis e que estimulem a criatividade em todos os níveis da organização. Atualmente, as organizações incapazes de se redescobrirem e/ou de se reinventarem continuamente (em termos de novos produtos/serviços), a partir da adoção de uma consciência inovadora, irão provavelmente desaparecer. Em face das organizações empresariais terem o desafio de enfrentar, nos dias de hoje, um dos ambientes mais hostis e competitivos jamais…