Modelos De Diagrama De Fluxo De Eap

Distribuição de processos ao longo do cilco de vida padrão de um projeto 08 Diagrama 1: O contexto de análise das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe…

25 7.2 Plano de Gerenciamento do Projeto 25 7.2.1 Definição do Escopo Detalhado do Produto do Projeto 25 7.2.1.1 Requisitos Funcionais 27 7.2.1.2 Requisitos Não Funcionais 28 7.2.1.3 Requisitos de Qualidade 28 7.2.2 EAP – Estrutura Analítica do Projeto 29 7.3 Planejamento Financeiro 30 7.3.1 Análise Financeira do Projeto 30 7.3.1.1 Processos Gerenciais de Custos 30 7.3.1.2 Decomposição dos Custos do Projeto 32 7.3.1.3…

exemplo, a seguinte lista de itens que podem compor esse documento: »» modelo de desenvolvimento do cronograma do projeto; »» nível de acurácia aceitável das estimativas; »» unidades de medida que serão utilizadas no gerenciamento de tempo do projeto; »» links entre procedimentos organizacionais, que permitem a consistência entre os diversos artefatos do projeto, como por exemplo, a EAP e o cronograma; »» modelo de manutenção do cronograma do projeto; »» limites de controle…

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado. Processos de gerenciamento de projetos Os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto. Dois tipos: • Os processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua existência. Esses processos abrangem as ferramentas e as técnicas envolvidas na aplicação de habilidades e capacidades descritas nas Áreas de Conhecimento (Capítulos 4 até 12). • Os processos orientados a…

46 FIGURA 16 – MODELO DE FLUXO DE GMUD ............................................................................ 59 FIGURA 17 – FORMULÁRIO GMUD........................................................................................... 60 FIGURA 18 – COMITÊ DE MUDANÇA ........................................................................................ 61 FIGURA 19 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE ........................................................ 61 FIGURA 20 – EAP...............

Gerenciamento de Projetos PROJETO DE UMA BICICLETA DOBRÁVEL 1- CASO DE NEGÓCIO A empresa de bicicletas Uri Bike, do senhor Uri Geller, está buscando diversificar atividades e está cogitando a produção de um modelo de bicicleta dobrável, que possibilite ao usuário ir a qualquer lugar de bicicleta, dobrá-la, colocá-la em uma mala e carregá-la. Assim, além do uso normal, a bicicleta poderá ser transportada por uma pessoa dentro de um meio de transporte comum como ônibus, táxi, trem.…

Gerenciamento do Tempo Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP Ementa Parte 1    Introdução ao Gerenciamento do Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades Parte 2   Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do Cronograma Método da Corrente Crítica Parte 4    Controle do Cronograma Softwares de…

planejamento. A metodologia utilizada baseia-se na sequência lógica da aplicação dessas técnicas no desenvolvimento do planejamento de um projeto. O modelo adotado foi a fabricação e execução das estruturas metálicas de um galpão, abrangendo todas as etapas executivas e baseado nas especificações de um escopo básico. Desenvolvida a programação desse modelo obteve-se o planejamento previsto, que serviu de parâmetro de comparação para uma simulação de andamento do projeto onde foram…

Figura 1 - Diagrama da Rede Pert 16 Figura 2 - Cronograma planejado do projeto 17 Figura 3 - Gráfico de Gantt 17 Figura 4 - Cronograma realizado do projeto 18 Figura 5 - Gráfico de Gantt 19 Figura 6 - Diagrama de caso de uso 22 Figura 7 - Diagrama de classe Ambiente 28 Figura 8 - Diagrama de classe Qualidade 28 Figura 9 - Diagrama de classe Setor 28 Figura 10 - Diagrama de classe requisição 29 Figura 11 - Diagrama de classe Tipo 29 Figura 12 - Diagrama de classe Usuário 30 Figura 13 -…