Modelos De Diagrama De Fluxo De Eap

atividades decorrentes de uma obra. O cenário atual da construção no Brasil mostra que a maioria das empresas ou não fazem o planejamento de suas obras ou o fazem de maneira inadequada. Dessa forma, este trabalho apresenta ao leitor um estudo sobre os modelos práticos de planejamento e controle de obras verticais referenciados por várias bibliografias, e ainda acrescenta um estudo de caso de uma obra localizada em Betim, como exemplo prático do tema em estudo. Foram utilizados…

16 Figura 2 - EAP............................................................................................................17 Figura 3 - Diagrama de caso de uso..........................................................................18 Figura 4 - Modelo em cascata....................................................................................21 Figura 5 - Ciclo de vida do desenvolvimento..............................................................22 Figura 6 - Diagrama de…

horas e dias de pessoal, semanas ou preço global) é definida para cada um dos recursos. Associações com procedimentos organizacionais – A estrutura analítica do projeto (EAP) fornece a estrutura para o plano de gerenciamento de custos, gerando consistência com as estimativas, orçamentos e controle de custos. O componente da EAP usado para contabilidade de custos do projeto é chamado de conta de controle (CC). Cada conta de controle, recebe um código único ou número de conta que se…

global do projeto é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), também conhecida como WBS (Word Breakdown Structure), é uma forma de dividir o projeto em partes gerenciais. De acordo com o PMI (2008), a Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é definida como um agrupamento dos elementos orientados ao produto do projeto que organiza e define o escopo global do projeto. A EAP deve ser detalhada até chegar a atividades que o gerente de projetos consiga gerenciar. O que não está na EAP está…

.................. 28 6.1.1. Definição dos objetivos do projeto ......................................................... 28 6.1.2. Documento de definição de escopo de projeto (Project charter) ........... 30 6.1.3. Estrutura analítica do projeto (EAP)....................................................... 30 6.2. Gestão do tempo............................................................................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo..................

seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Consiste nos processos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de Custos. A Figura 7-1 fornece uma visão geral dos três processos abaixo, enquanto a Figura 7-2 fornece uma visão do fluxo de processos desses processos e suas entradas e saídas, além de outros processos de área de conhecimento relacionados: Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as…

nas suas competências centrais. Organize as informações. - Escolher uma opção e avaliar o risco – Selecione sua melhor solução, Você terá que definir uma estratégia para fazer a sua escolha, considere os ricos da sua escolha, mude premissas do seu modelo e gere um melhor cenário e um pior-cenário para seu case, considere como mitigar os riscos das suas alternativas. Se não há medidas de mitigação de risco e o risco é muito alto, neste momento você pode desistir de uma alternativa.…

- Declaração de Escopo 16 1.6 - Documento de Requisitos 19 1.7 - EAP – Estrutura Analítica do Projeto 25 1.8 - Planejamento de Qualidade 29 1.9 - Controle de Qualidade 31 1.10 - Garantia de Qualidade 33 1.11 - Gráfico de Gantt 36 1.12 - Detalhamento das Atividades e Cronograma 37 1.13 - Plano de Risco 48 1.14 - Matriz de Responsabilidades 57 2 - Modelagem dos Requisitos 65 2.1 - Diagramas de Casos de Uso: 65 Caso de Uso Geral 65 Caso de…

substanciais de fundos que comprometem uma empresa com determinada linha de ação. Em conseqüência, ela deve ter procedimentos para analisar e selecionar adequadamente seus investimentos de longo prazo. Deve ser capaz de medir os fluxos de caixa e aplicar técnicas de decisão apropriadas. A medida que o tempo passa, os ativos imobilizados (formado pelo conjunto de bens e direitos necessários a manutenção das atividades da empresa. Caracteriza-se por…

FSC 34 Figura 19 EAP do projeto 35 Figura 20 Fluxograma do processo de mudança 36 Figura 21 Cronograma do projeto. 40 Figura 22 Diagrama de rede do projeto 42 Figura 23 Gráfico dos custos por fases 44 Figura 24 Gráfico de pareto do custo por fase do projeto 45 Figura 25 Gráfico do custo acumulado do projeto 49 Figura 26 Gráfico de desembolso anual do projeto 49 Figura 27 Gráfico de previsão de receitas 50 Figura 28 Organograma da equipe do projeto 53 Figura 29 Modelo de Ata de reunião