Cardapio Digital Mo Dulo Cliente 1

tablet. Android. ABSTRACT This paper presents a study of a computerized solution to traditional restaurants automate customer service with an application on the tablet. The proposed module, Customer Module, enables the client to make request, call the waiter, close the account, among other features, the application itself. Key words: digital menu. restaurant. mobile. application. tablet. Android LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Exemplo de fluxo operacional de restaurante à la carte informatizado ..... 36 Figura 2 - Visão gerencial da administração de alimentos e bebidas ........................ 38 Figura 3 - BPMN - Situação atual do restaurante ("as is")......................................... 40 Figura 4 - BPMN - Situação proposta do restaurante ("to be") .................................. 44 Figura 5 - Participação no mercado .......................................................................... 48 Figura 6 - Matriz SWOT ............................................................................................ 55 Figura 7 - Diagrama de domínio ................................................................................ 62 Figura 8 - Características do ambiente ..................................................................... 65 Figura 9 - Tela abertura da mesa .............................................................................. 69 Figura 10 - Tela principal das categorias ..................................................................…

está dando para consolidar o sucesso do Empreendimento. * Vantagens de gerenciar através de Empreendimentos: * a. Integração, junto com o coordenador do projeto, das áreas orgânicas (OLA) entre as entregas dos Projetos * b. Integração, junto com as fiscalizadoras e coordenador do projeto, das áreas não orgânicas (SLA) entre as entregas dos Projetos * c. Otimização e integração de custos, tempo e esforço dos Projetos * d. Melhor nivelamento e balanceamento de…

Datas-chave do projeto 3 1.1.6 Premissas e Restrições 3 1.1.7 Estimativa de Orçamento (alto nível) 3 1.1.8 O que não faz parte do escopo do projeto Erro! Indicador não definido. 1.2 Gestão de Mudanças 3 1.2.1 Fluxograma de Aprovação de Mudanças 3 1.3 Gestão do Conhecimento (Lições Aprendidas) 3 1.3.1 Procedimentos para apuração dos benefícios alcançados 3 2 PLANO DE GESTÃO DO ESCOPO 3 2.1 Requisitos do Produto 3 2.2 EAP (WBS) com Esforço (h/h) Erro! Indicador não definido. 2.3…

Objetivo Geral 10 1.2 Objetivos Específicos 11 1.3 Justificativa para Desenvolvimento do Projeto 11 1.4 Organização do Projeto 11 1.5 Resultados Esperados 12 2. METODOLOGIA 13 3. REFERENCIAL TEÓRICO 16 3.1 Aprendizagem e o processo de ensino 16 3.2 Modelos ou Tipos de Formas de Aprendizagem 17 3.3 Comunicação por troca de figuras 18 3.4 Análise comportamental aplicada 20 3.5 Aprendizagem de pessoas autistas 22 4. GERENCIAMENTO DO PROJETO 27 4.1 Levantamento do Escopo do Projeto Proposta…

o Sistema de Gestão de Objetos Educacionais, cuja necessidade surge da expansão das Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) no ambiente educacional. As Equipes de Apoio ao Professor (EAP) proporcionarão ao corpo docente das instituições de ensino a ajuda necessária para aprimorar seu material digital e aprender a idealizar novos. Na EAP professores solicitam aulas enviando um escopo da aula, a equipe produz e armazena sua produção. Para amparar as necessidades das EAPs, surgem as…

............................................................................ 120 5.3.1 Definir o escopo: entradas.......................................................................... 121 5.3.2 Definir o escopo: ferramentas e técnicas.................................................. 122 5.3.3 Definir o escopo: saídas.............................................................................. 123 ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de…

.................................................................................................... 4 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 5 3.1 PROJETO DE ARQUITETURA ............................................................................ 5 3.2 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ................................................ 8 3.2.1 CRONOGRAMA E RELAÇÃO DOS ENVOLVIDOS…

4 GERENCIA DE CUSTOS 15 6.5 GERENCIA DA QUALIDADE 15 6.6 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 15 6.7 GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES 15 6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O QUE SÃO STAKEHOLDERS 17 9 EAP-ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO/WBS-WORK BREAKDOWN STRUCTURE 18 10 GERENCIA DO ESCOPO 19 10.1 COLETAR REQUISITOS 19 10.2 DEFINIR O ESCOPO 19 10.3 CRIAR A…

............................................................................ 120 5.3.1 Definir o escopo: entradas.......................................................................... 121 5.3.2 Definir o escopo: ferramentas e técnicas.................................................. 122 5.3.3 Definir o escopo: saídas.............................................................................. 123 ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de…

way you can facilitate the use of the optical system, to better their performance and usefulness. Key words: Development.Software.Optics. VII LISTA DE FIGURAS Figura 1-Estrutura Analítica de Projeto ..................................................................................... II Figura 2-Diagrama Gantt Project ............................................................................................. III Figura 3-Diagrama de Classe Usuário…