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UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS
UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA
MBA GESTÃO DE PROJETOS


TALES SOUZA DE FREITAS












PROJETO PORTAL DE ESPECIFICAÇÕES














PORTO ALEGRE
2010





TALES SOUZA DE FREITAS












PROJETO PORTAL DE ESPECIFICAÇÕES


Trabalho de Conclusãode Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos, pelo MBA em Gestão de Projetos da Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Orientador: Alceu Fernandes Filho, PMP






PORTO ALEGRE
2010
SUMÁRIO






1. INTRODUÇÃO 7


2. OBJETIVO DO PROJETO 8

2.1 Objetivo Geral 8
2.2 ObjetivosEspecíficos 8

3. EMPRESAS/ÓRGÃOS ENVOLVIDOS NO PROJETO 10


4. STAKEHOLDERS 11

4.1 Expectativas e Resultados Esperados 11

5. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 13

5.1 Premissas do Projeto 13
5.2 Premissas do Produto do Projeto 13
5.3 Restrições do Projeto 14
5.4 Restrições do Produto do Projeto 14

6. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 15

6.1 Escopo do Produto 15
6.2 Escopo doProjeto 15
6.2.1 Planejamento 16
6.2.2 Levantamento 16
6.2.3 Projeto 17
6.2.4 Implementação 17
6.2.5 Implantação 17
6.2.6 Fechamento 18
6.3 Padrão de Documentação 18
6.3.1 Documentação de Requisitos do Projeto 18
6.3.2 Documentação de Comunicação 19
6.4 Riscos Iniciais 19

7. PLANO DE PROJETO 21

7.1 Organização do Projeto 21
7.1.1 Organograma doProjeto 21
7.1.2 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 21
7.1.3 Matriz de Responsabilidades 23
7.1.4 Novos recursos, re-alocação e substituição de membros da equipe 24
7.1.5 Avaliação de Resultados dos Membros da Equipe 24
7.1.6 Definição dos Recursos Materiais Necessários 25
7.2 Plano de Gerenciamento do Projeto 25
7.2.1 Definição do Escopo Detalhado doProduto do Projeto 25
7.2.1.1 Requisitos Funcionais 27
7.2.1.2 Requisitos Não Funcionais 28
7.2.1.3 Requisitos de Qualidade 28
7.2.2 EAP – Estrutura Analítica do Projeto 29
7.3 Planejamento Financeiro 30
7.3.1 Análise Financeira do Projeto 30
7.3.1.1 Processos Gerenciais de Custos 30
7.3.1.2 Decomposição dos Custos do Projeto 32
7.3.1.3Decomposição do Orçamento por Recurso 33
7.3.1.4 Regras de Medição de Desempenho 33
7.3.1.5 Demonstrativo Financeiro 35
7.4 Planejamento de Gerenciamento de Riscos 36
7.4.1 Identificação e Classificação dos Riscos 36
7.4.2 Processos de Gerenciamento de Riscos 37
7.4.3 Sistema de Controle de Mudanças de Riscos 40
7.4.4 Plano de Respostas aos Riscos 41
7.4.5Freqüência de Avaliação de Riscos do Projeto 42
7.5 Planejamento das Comunicações 43
7.5.1 Comunicações Internas 43
7.5.2 Comunicações Externas 43
7.5.3 Matriz de Comunicação 44
7.6 Planejamento da Qualidade 45
7.6.1 Planejamento da Qualidade do Projeto 45
7.6.2 Garantia da Qualidade do Projeto 46
7.6.3 Planejamento da Qualidade do Produto do Projeto 47
7.6.3.1Garantia da Qualidade do Produto 48
7.7 Planejamento das Aquisições e Contratações 49





















Lista de Figuras



Figura 1 – Organograma do Projeto 21
Figura 2 - Estrutura Analítica do Projeto 29
Figura 3 - Decomposição dos Custos do Projeto 32
Figura 4 - Curva “S” do Projeto 34
Figura 5 - Demonstrativo Financeiro em 5 anos 35
Figura 6 - Matriz deGerenciamento de Risco x Responsabilidades 37
Figura 7 - Estrutura Analítica de Riscos do Projeto 37
Figura 8 - Matriz de Impacto 38
Figura 9 - Riscos levantados na EAR 39
Figura 10 - Diagrama de Influência do Projeto 39
Figura 11 - Análise Qualitativa de Riscos 40
Figura 12 - Plano de Respostas a Riscos 42























LISTA DE TABELAS


Tabela 1 -...
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