Gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de Projetos
PROJETO DE UMA BICICLETA DOBRÁVEL
1- CASO DE NEGÓCIO
A empresa de bicicletas Uri Bike, do senhor Uri Geller, está buscando
diversificar atividades e está cogitando a produção de um modelo de
bicicleta dobrável, que possibilite ao usuário ir a qualquer lugar de
bicicleta, dobrá-la, colocá-la em uma mala e carregá-la. Assim, além do
uso normal, a bicicleta poderáser transportada por uma pessoa dentro de
um meio de transporte comum como ônibus, táxi, trem. Para tanto a
bicicleta deve ser leve e pequena.
Um gerente de conta foi contratado, com a função de compreender e transmitir as necessidades
dos futuros clientes. Em uma análise preliminar, este avaliou que existe mercado de porte razoável
para a bicicleta portátil, estimando-se uma demanda de 500bicicletas por mês, com uma
expectativa de preço unitário de venda direta ao consumidor final de R$550,00. Além disso,
acredita-se que essa demanda se sustente por um período mínimo de 5 anos.
Um dos maiores desafios no projeto de uma bicicleta dobrável é produzir um produto que seja ao
mesmo tempo leve, compacto e resistente. É necessário avaliar não somente a ergonomia do
produto, mas tambémsua funcionalidade. A bicicleta deve ser fácil de carregar e esteticamente
atrativa.
Se decidiu que, antes da construção de uma fábrica, serão desenvolvidos 10 protótipos
iguais, que passarão por diversos testes. A instalação da linha de produção e logística
somente poderá ser iniciada depois que o projeto da fábrica (projetos civil, elétrico e hidráulico)
estiver concluído.
Há umaexpectativa inicial de que o Custo unitário não ultrapasse R$500,00. Como já existe uma
estimativa de que o custo de comercialização, acrescido de impostos, seja de R$150,00, a
produção da bicicleta somente poderá iniciar se for verificado que o custo de fabricação é
menor que $350,00. .

Tarefa 1
Utilize o Formulário 1, a seguir, e determine a justificativa, objetivos e prazos e fases do negócio

OSr. Geller deseja recuperar o investimento neste negócio em dois anos após o início das
vendas, ou seja, o tempo de retorno do investimento pretendido, levando-se em conta o retorno
sobre o investimento (ROI – Return on Investment), é de dois anos.
Tarefa 2
Utilize o Formulário 1 – Viabilidade econômica, a seguir, para justificar o negócio e calcular o período
necessário para recuperar osrecursos financeiros investidos
Leve em conta:
Preço unitário:
Custo de Fabricação + Comercialização + Impostos:
Lucro por unidade:
Demanda mensal:
Retorno mensal:

Projeto Bicicleta

© Mauro Sotille

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Gerenciamento de Projetos
FORMULÁRIO 1 – CONCEPÇÃO / CASO DE NEGÓCIO
Negócio:
Preparado por:
Data (DD/MM/AAAA):
Justificativa
Neste campo se descreve a demanda de mercado,que pode ser necessidade de negócios ou solicitação de
um cliente ou avanço tecnológico ou requisito legal, ou necessidade social, ou outra.



A empresa necessita diversificar suas atividades e possui capital para investir em um
novo projeto
• Foi detectada a necessidade no mercado para uma bicicleta dobrável, que possibilite ao
usuário ir a qualquer lugar, dobrá-la, colocá-la em umamala e carregá-la, com demanda
de 6 mil unidades por ano.
Objetivos do Negócio (resultados esperados)




Do negócio: É ter uma demanda de 500 bicicletas por mês, sendo atendida e um retorno
de investimento em 2 anos, a um custo de fabricação de cada unidade menor que
$350,00.
Do projeto: Construir o produto conforme as especificações, dentro do prazo e custo e
que atenda os requisitosdo usuário que usa transporte multi-meios.
Observe que os objetivos de projeto e de negócio são diferentes.

Fases




Fase 1: Desenvolvimento de 10 protótipos de bicicleta..
Fase 2: Construção da fábrica.
Fase 3: Instalação da linha de fabricação e logística

Viabilidade Econômica
Período de retorno do investimento pretendido
(payback, levando-se em conta o retorno sobre o...
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