Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos
PROJETO DE UMA BICICLETA DOBRÁVEL
1- CASO DE NEGÓCIO
A empresa de bicicletas Uri Bike, do senhor Uri Geller, está buscando diversificar atividades e está cogitando a produção de um modelo de bicicleta dobrável, que possibilite ao usuário ir a qualquer lugar de bicicleta, dobrá-la, colocá-la em uma mala e carregá-la. Assim, além do uso normal, a bicicleta poderá ser transportada por uma pessoa dentro de um meio de transporte comum como ônibus, táxi, trem. Para tanto a bicicleta deve ser leve e pequena.
Um gerente de conta foi contratado, com a função de compreender e transmitir as necessidades dos futuros clientes. Em uma análise preliminar, este avaliou que existe mercado de porte razoável para a bicicleta portátil, estimando-se uma demanda de 500 bicicletas por mês, com uma expectativa de preço unitário de venda direta ao consumidor final de R$550,00. Além disso, acredita-se que essa demanda se sustente por um período mínimo de 5 anos.
Um dos maiores desafios no projeto de uma bicicleta dobrável é produzir um produto que seja ao mesmo tempo leve, compacto e resistente. É necessário avaliar não somente a ergonomia do produto, mas também sua funcionalidade. A bicicleta deve ser fácil de carregar e esteticamente atrativa. Se decidiu que, antes da construção de uma fábrica, serão desenvolvidos 10 protótipos iguais, que passarão por diversos testes. A instalação da linha de produção e logística somente poderá ser iniciada depois que o projeto da fábrica (projetos civil, elétrico e hidráulico) estiver concluído.
Há uma expectativa inicial de que o Custo unitário não ultrapasse R$500,00. Como já existe uma estimativa de que o custo de comercialização, acrescido de impostos, seja de R$150,00, a produção da bicicleta somente poderá iniciar se for verificado que o custo de fabricação é menor que $350,00. .

Tarefa 1
Utilize o Formulário 1, a seguir, e determine a justificativa, objetivos e prazos e fases do negócio

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