Lacombe 2008

novos postos de trabalho e que disputam na mesma proporção de escolaridade entre outros, há também muitas mulheres que não tiveram oportunidade de se expandir intelectualmente e naturalmente são inseridas pelo mercado de trabalho informal. (MORAES, 2008, p.14). Em contrapartida, Laniado e Milani (2007) destacam que a globalização favorece a formação de novos coletivos, possibilitando às mulheres se integrarem na luta em busca de igualdade de oportunidades. Fonseca (1996) aborda as…

vir, ou não, a manifestar-se em uma mudança perceptível de comportamento”. Por meio da aprendizagem as pessoas podem adaptar-se ao meio em que vivem, fazendo com que haja maior adaptabilidade e flexibilidade diante dos inúmeros cenários. Para Lacombe (2003), as organizações que aprendem são aquelas com capacidade para criar, adquirir e transferir o conhecimento, bem como para modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos. Tarapanoff (2006, p.1218) defende que, “em…

SIG E SUA IMPORTANCIA PARA TOMADA DE DECISOES Tiago, 11 de dezembro de 2008 Tweet SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E SUA IMPORTÂNCIA PARA TOMADA DE DECISÕES Tiago Anderson Carneiro e Silva Leal (autor) Antônio Nogueira Neto (orientador) RESUMO – O sistema de informação gerencial vem a ser um fiel aliado ao gestor no processo de tomada de decisão. A forma como dados são processados até ser gerada a informação é que leva ao estudo do SIG, e a informação é de suma importância

passa a maior parte do tempo privada da presença de seu ente querido. Segundo o pensamento de Lacombe (2005, p. 3) “o trabalho é parte essencial da vida do homem, uma vez que constitui aquele aspecto de sua vida que lhe dá status e o liga à sociedade.” Assim, o próprio trabalho, também, assume um novo papel na vida das pessoas. 1.2 Novos tempos no mundo do trabalho De acordo com Chiavenato (2008) a “administração de recursos humanos é uma das áreas mais afetadas pelas recentes…

principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos/serviços, localização geográfica, clientela, fase do processo e por projetos. Cada uma tem suas características, sendo a mais comum a departamentalização funcional. Segundo Maximiano (2008, p.86), a partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. Em geral, as organizações utilizam uma combinação de critérios de departamentalização. A figura 2.3 ilustra um…

aprimoramento das práticas de gestão de pessoas nessa organização, em consonância com o objetivo geral de analisar a gestão de seu comportamento organizacional. A fundamentação teórica, com seus marcos principais − Dutra, 2002; Casado, 2007; Lacombe e Chu, 2008; Mascarenhas, 2008; Lengnick-Hall, M. L.; Lengnick-Hall, C. A.; Andrad e Drake, 2009; Albuquerque e Leite, 2009 −, contextualizou, de modo sucinto, os elementos da gestão do comportamento organizacional, identificando, com base no…

caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados. De acordo com Sobral e Peci (2008), Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito. (sobral e Peci. 2008, 132) O que, dialogando com Lacombe e Heilborn (2003), seria também considerada a primeira função do administrador. Por…

Vilma A. Gimenes. Metodologia da Pesquisa Científica RH - Módulo IV – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. (Substituído por SCHERMERHORN). MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2008. MENDES, Judas Tadeu Grassi. Economia: fundamentos e aplicações. 2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.…

assistir na aula show alguns conceitos já abordados. ANIMAÇÃO Referências CHIAVENATO, Idalberto. História da Administração. São Paulo: Saraiva, 2008. FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA, M. I. Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. A empresa vista como um sistema No…

tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia: volume 1 – ed. 5 – São Paulo: Atlas, 2011. LACOMBE, Francisco José Massete – Administração: Princípios e tendências / Gilberto Luiz José Heilborn. – 2. Ed. rev. e atualizada – São Paulo: Saraiva, 2008.