Lacombe 2008

stakeholder e shareholder. Consulte também as seguintes bibliografias: LACOMBE, Francisco Jose Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. Nesse livro, você conhecerá os principais conceitos que envolvem a prática dos Recursos Humanos e sua importância em uma organização. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2008. Nesse livro, você aprenderá a relacionar as…

atividades, supondo que os resultados desejados pela organização podem ser obtidos por meio de uma ação voluntaria e programada em termos das funções de atrair, selecionar, reter, incentivar, treinar, avaliar e remunerar pessoas. Conforme Chiavenato (2008, p. 11), os objetivos da gestão de pessoas são vários. Ela deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios: ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; proporcionar competitividade…

Geraldo (2005), por exemplo, não define os processos de forma separada, pois julga importante realizar e depender de determinados objetivos, não sendo relevante o gestor encontrar-se em um nível estratégico, tático ou operacional. Por sua vez, LACOMBE, Francisco (2008), pensa que planejar de forma estratégica é o mesmo que fazê-lo de maneira sistêmica e projetar as metas de longo prazo com os meios disponíveis para esse alcance. Defende ainda que Planejamento Operacional é uma função…

teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004.3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São Paulo, 2007.2. NOGUEIRA, Arnaldo José França…

MAXIMIANO, Antonio C.A. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: ATLAS, 2012. BIBLIOGRAFIA BÁSICA UNIDADE: FACULDADE ANHANGUERA DE LIMEIRA (FA5) 1) ROBBINS, Stephen Paul. Administração: Mudanças e Perspectivas. 1a ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 2) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo; CARAVANTES, Cláudia B.; KLOECKNER, Mônica C .. Administração: Teorias e Processos. 200a ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2007. 3) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e…

clima e cultura organizacional. RH - Módulo II. BIANCHI, Eliane Maria Pires Giavina. Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. Disponível em: . Acesso em: 17 de mar. 2014. CALDEIRAO, Denise M. F.; BAZOLI, Thiago; BRUNETA, N. Ética e Responsabilidade Social. RH - Módulo II. DUCCI,…

tomada de decisões. Elaboração de planos com objetivos, recursos e meios de controle. A divisão do trabalho é feita por unidades, chamadas de departamentos onde cada um faz parte do trabalho chegando assim ao objetivo final. Segundo Franscisco Lacombe, em Administração, Princípios e tendências, planejamento são decisões tomadas no presente para melhorar o futuro, sendo que decisões gerenciais podem levar anos para se tornar realidade. O administrador deve ter ação perante as…

objetivas. A má administração da liderança nas organizações, esta causando desperdícios de talentos, a falta de aproveitamento dos líderes em suas características próprias, cabe à administração de recursos humanos traçarem o líder ideal. Conforme Knapik (2008), as empresas não estão erradas em considerar as pessoas como recursos, por que, na realidade, elas são recursos, ou seja, são instrumentos para organização conseguir atingir resultados. Diz ainda, que as pessoas interagem o tempo…

ou programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já financeiro significa relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos líquidos. Para Maximiano (2008, p.114) planejar “é definir objetivos ou resultados a serem alcançados”. De acordo com Lacombe e Heilborn (2003), ''planejar é pensar antecipadamente o que se deseja alcançar e determinar os meios e recursos para concretizar esses desejos''. ''Planejamento é definir os objetivos e…

(TOALDO, 1977). 3.2 Organograma O organograma surgiu devido ao fato de que era muito difícil visualizar as empresas como um todo e era necessário algo que mostrasse de forma imediata as relações funcionais e os níveis de hierarquia. Segundo Lacombe e Heilborn (2003) o organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional que mostra como funciona os órgãos, os níveis hierárquicos e as funções de cada um, o organograma pode ser usado para um melhor entendimento, dos…