Lacombe 2008

..........4 2. CAPÍTULO 1.............................................................................................5 2.1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..........................................5 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (Lacombe, 2004).............5 3. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (Dubrin ,2003).................5 2. CAPITULO 2.............................................................................................6 3.1. PENSAMENTO SISTÊMICO....

faz bem feito, ou nem faça. O sucesso é perigoso, pois 2 vem repleto de olhos fracassados e invejosos. Decisões difíceis vão e vem, mas o limite é seu melhor. Liderança e motivação são o que este paper vai abordar. 2 LIDERANÇA Segundo Lacombe (2005), os lideres são pessoas que influenciam por meio de seu poder de contagiar e confiar em sua equipe. Um bom líder traça sua meta, encara seus obstáculos influencia e domina seus liderados. As organizações hoje exigem…

organizacional, por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços, realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos, de maneira mais adequada à situação” (CHIAVENATO, 2008,p.9) Qual é o Papel do Gestor 1. Planejador do trabalho. 2. Organizador de atividades. 3. Ativador de ações. 4. Controlador de atividades. 5. Articulador de ações. 6. Líder, comunicador, motivador, coach. 7. Alcançar…

desfavorável, porque esses itens fazem parte do processo de planejamento da organização que esta pretende atingir. Propõe-se que a empresa elabore seus objetivos e metas de forma que todos compreendam o propósito da organização, uma vez que Lacombe e Heilborn (2008, p.169) afirmam “objetivos são propósitos permanentes a serem atingidos [...] metas são resultados a serem atingidos como consequência de um plano, programa ou projeto com um prazo previsto para sua execução”. E as metas:…

grande parte, da sua capacidade de selecionar, treinar e posicionar corretamente, no presente, as pessoas com potencial para atuar, no futuro, na administração superior da empresa, assumindo responsabilidades e agindo como uma equipe integrada (LACOMBE; HEILBORN, 2003). Um funcionário motivado e aliado com os objetivos da empresa tem grande importância dentro dela, pois pode transmitir ao cliente uma imagem positiva. Por este motivo, cada vez SEGeT – Simpósio de Excelência em…

vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. Disponível em: . Acesso em: 23 jan. 2012. DUCCI, Larissa Zamarian; OLIVEIRA, Elisete Alice Zanpronio de. Gestão de pessoas I. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011. DUCCI, Larissa Zamarian; ELGENNENI, Sara Maria de Melo. Gestão de pessoas II. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. LACOMBE, Beatriz…

pesquisa. 1.2 Objetivo do Trabalho O objetivo geral deste trabalho consistiu em realizar um estudo na administração de recursos humanos na empresa Serviçal Serviços Auxiliares de Limpeza Ltda. Com relação ao objetivo na visão de Medeiros (2008, p. 222) “O pesquisador pode formular objetivos gerais e específicos. Os objetivos gerais definem o que o pesquisador pretende atingir com sua investigação.” Quanto aos objetivos específicos na percepção de Marconi; Lakatos (2006, p.…

portanto, restritiva.” (CHIAVENATO,2008,p.172) Para que se tenha uma boa seleção, é de fundamental importância que o profissional de recursos humanos esteja atualizado em suas analises de mercado, e esteja diretamente ligado nas fases de recrutamento. Neste processo seletivo, a

necessários, para melhorar o desempenho e competitividade da empresa. 2.2 COMPARAÇÕES ENTRE DEFINIÇÕES DE GC |Caracterização do autor |Definição | |Lacombe | Gestão do conhecimento é o conjunto de esforços ordenados e | | |sistematizados visando criar um conhecimento…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Campus Elsevier: São Paulo, 2004. Capítulos 4 e 5 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Capítulos 1 e 2 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Capítulo 1 NOGUEIRA, Arnaldo José França Mazzei. Teoria Geral da Administração para o…