Lacombe 2008

Paulo: 6ª. Ed. Atlas, 2006. OLIVEIRA, Djalma de P. R. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008. 8.2 Complementares CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. Administração: teoria e processo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. LACOMBE, Francisco J. M.; HEILBORN, Gilberto L. J. Administração: princípios e tendências. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2008. ROBBINS, Stephen P.; COULTER, Mary. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2005.

Fonte: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. rev. atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMBE, Francisco. Dicionário de Administração. São Paulo: Saraiva, 2004. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.…

cargos específicos/disponível. “As dinâmicas de grupo são técnicas vivencias realizadas com um grupo de candidatos e porem intermédio de exercícios específicos, ocasião em que são observados e determinados comportamentos dos participantes” (KNAPIK, 2008, p.153). 1.3. CARGOS E SALARIOS. Chiavenato (2010, p. 160) define cargo do seguinte modo: O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e…

Para a moderna psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento refletem, portanto, uma forma de inteligência. Já para os autores Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ele engloba decisões, com base…

Administração : Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara (FA4) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 2) FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Moises M. et al. Tecnologia e Ferramentas de Gestão. 1ª ed. São Paulo: Alínea, 2009. 3) LACOMBE, franciso jose. Administração : Princípios e Tendências. 200ª ed. São…

atribuição, é uma conquista que pode levar muitos anos para ser alcançada. Para se tornar um líder admirado e respeitado não se deve concentrar-se em fazer as pessoas seguirem você, mas em tornar-se o tipo de pessoa que a maioria queira seguir. Para Lacombe (2006 p. 201), liderança é a forma de conduzir o grupo em um objetivo comum. Tradicionalmente a liderança superestima a importância da contribuição do líder, e supõe que a liderança é originária das qualidades pessoais do líder. Há…

em: jan. 2015. BRANDÃO, Hugo Pena et al. Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 42, n. 5, p. 875-98, set./out. 2008. Disponível em: <http://www.scielo.br/pdf/rap/v42n5/a04v42n5.pdf>. Acesso em: jan. 2015. BRANDÃO, Hugo Pena; GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo…

apresenta o desenvolvimento e resultados na área da segurança no trabalho que através da análise de dados dos acidentes ocorridos em uma empresa madeireira.. O objetivo principal é levantar os históricos de acidentes ocorridos no período de 2005 a 2008, mostrando os locais onde ocorreram com maior freqüência e os níveis de sua gravidade, mostrando assim a importância do uso de equipamento de proteção individual em beneficio da saúde e integridade física do sujeito trabalhador. No…

determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Segundo Sobral e Peci (2008) “organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.” De acordo com Lacombe e Heilborn (2003) “organização é um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para…

seus princípios e divulgue aos seus colaboradores através de técnicas de divulgação, a fim de disseminar as crenças básicas da organização junto aos colaboradores. III.8 Políticas organizacionais Com relação a Políticas Organizacionais, Oliveira (2008, p.227) afirma que: [...] são parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisões pelo executivo (isto para qualquer nível dentro da empresa). [...] Uma política empresarial procura estabelecer as bases sobre como os…