Lacombe 2008

pessoas. Segundo Chiavenato (2008, p.04): Tudo isso é necessário para se assegurar os recursos materiais, financeiros tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. E as pessoas possam significar o diferencial competitivo que mantem e promove o sucesso organizacional: elas passam a construir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente concorrencial. Para Francisco Lacombe (2005, p 14): As organizações

não há seguro contra a perda desse importante ativo (LACOMBE, 2007, p. 14). Apesar do dito “nossos empregados são o nosso maior ativo”, na maioria das organizações, as pessoas são o recurso menos utilizado e apenas uma pequena parte do potencial humano é efetivamente aplicada no trabalho. Pode-se deprender que os administradores não encaram as pessoas como recursos, mas como problemas e custos (LACOMBE, 2007, p. 15). Para Akio Morita (apud LACOMBE, 2007, p. 15), “O futuro do seu…

“Visão sem ação não passa de sonho, ação sem visão é só passatempo, visão com ação pode mudar o mundo”. (Joel Baker) Instituto Patrícia Lacombe Rua Antônio Galízia,27 CEP: 13024-510 Cambuí – Campinas / SP (019) 3255.5332 www.patricialacombe.com.br jessica.rodrigues@patricialacombe.com.br Instituto Patrícia Lacombe Patrícia de Carvalho Lacombe, Fundadora e Formadora da Ginástica Holística no Brasil. Rua Maria Monteiro, 500. Campinas – São Paulo – SP Jurandir Bonomi,…

Giavina (Catálogo USP); Nome completo; Eliane Maria Pires Giavina Bianchi Unidade da USP; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Data de Defesa; 2008-09-01; Imprenta; São Paulo, 2008 Orientador;Albuquerque, Lindolfo Galvao de (Catálogo USP); Banca examinadora;Albuquerque, Lindolfo Galvao de (Presidente) Fischer, Andre Luiz Lacombe, Beatriz Maria Braga http://www.brasilescola.com/economia/macroeconomia.htm

CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processos e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Rio Claro (FRC) 1) LACOMBE, Francisco José Masset,. Administração : Princípios e Tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. 2) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Teoria Geral da Administração : Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar: Faculdade…

que ainda não se evidenciaram. Sendo assim, a pesquisa bibliográfica não é uma repetição do que já foi abordado, mas acrescenta ao que já foi dito sob uma nova ótica, levando a novos conceitos ou considerações revolucionarias. Conforme Chiavenato (2008) A Gestão de Pessoas Corresponde aos valores de uma organização que se evidenciam de acordo com a cultura organizacional, além de depender das características do contexto ambiental, dos negócios da instituição, da tecnologia, dos…

existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) Administrador Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010). Todo individuo que conduz um grupo de…

dividisse em planejamento estratégico que se aplica à organização como um todo estabelecendo seus objetivos globais e planejamento operacional que especifica os detalhes de como devem ser alcançados os objetivos da organização. Já na concepção Lacombe (2008), o planejamento é, decidir antecipadamente no presente implantar o que a empresa almeja para o futuro através do mesmo é planejado o que, de que maneira e quando fazer, identificando os custos e os benefícios do que vai ser feito…

dentro de toda e qualquer organização. A gestão de pessoas é o diferencial, pois a tecnologia e equipamentos podem ser adquiridos ou copiados. O setor de RH deverá or tanto, ter iniciativas chaves, como atrair, reter e motivar pessoas [...] (CRCSC, 2008, pag. 13). Há algumas atividades da rotina do departamento pessoal que possuem prioridade maior, como os processos de admissão e demissão, férias, soma do cartão ponto, o atendimento telefônico e aos clientes que vem ate os escritório,…

que os seres humanos têm de melhor, a capacidade de serem talentosos. Atualmente quando se fala em concorrência e sucesso, o talento humano é visto como fator predominante e crucial. 2.1 TALENTOS NO CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS Segundo Almeida (2008), o termo talento associa-se à pessoa que possui determinadas competências, ou seja, conhecimentos, habilidades e atitudes que a distingue de outras. Existem diversos tipos de talento, que possuem diferentes combinações de capacidades, e…