GESTÃO DE PESSOAS E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: INTEGRAR PARA CONQUISTAR

4046 palavras 17 páginas
GESTÃO DE PESSOAS E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: INTEGRAR
PARA CONQUISTAR.

Mônica Vollkopf Da Silva Souza
Curso de Pós-graduação MBA Gestão de Pessoas
POLO CAMPO GRANDE

RESUMO
Este artigo descreve os processos e práticas de gestão de pessoas. Foi realizada pesquisa descritiva do tipo revisão bibliográfica acerca dos conceitos de Gestão de Pessoas e administração estratégica como ferramenta da gestão de Organizações. O intuito foi em descrever a importância da Gestão dos Recursos Humanos a partir da devida estruturação da empresa pautada em suas diretrizes estratégica. Foi constatado que a estrutura organizacional influencia a maneira como os gerentes trabalham e as decisões que resultam desse trabalho.
Estruturas eficientes fornecem a estabilidade para que uma empresa implemente com sucesso suas estratégica e o ganho, acima da media, que a organização tem quando seu capital humano atua em um contexto organizacional que lhe dê estrutura, retaguarda e impulso.
Palavras-chave:
Organizacional.

Gestão

de

pessoas;

Administração

estratégica;

Comportamento

INTRODUÇÃO
É fundamental que as empresas desenvolvam processos de gestão de seus recursos humanos, visando à retenção do capital intelectual no âmbito da organização, evitando o rodízio. Ao contrario do capital, matéria-prima e dos demais fatores de produção o conhecimento representa um recurso infinito e isso tudo ligado ao fato que o ambiente organizacional também desempenha forte papel motivador no processo de retenção de talentos na empresa ao propiciar condições que promovam o empoderamento e o autodesenvolvimento dos mesmos.
É vivenciado um momento histórico de mudanças, onde competir é base do sucesso e para se manter no mercado, as empresas precisam utilizar todos os meios e recursos, e isso tudo acontece por meio das pessoas, dos recursos humanos. A chave do sucesso esta em saber utilizar a inteligência e a competência das pessoas que compõem o quadro de

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