Identifique A Contribuição De Frederick W Taylor Para A Construção Do Pensamento Administrativo

Gestão de Desempenho na Organização Sumário Apresentação 3 1 O foco na gestão de pessoas 4 2 Perspectivas históricas: de Taylor à reestruturação produtiva dos anos 90 e as influências na avaliação de desempenho 18 3 Métodos de avaliação de desempenho 28 4 Instrumentos para gestão do desempenho 38 5 Processos de implantação da gestão do desempenho 49 6 O processo de avaliação de desempenho 59 7 Elaborando o projeto de avaliação de desempenho 70 8 Implicações da avaliação de desempenho

intra-organizacional e análise ambiental. Abordagem de sistema aberto Análise ambiental (imperativo ambiental) Abordagem de sistema aberto Administração da tecnologia (imperativo tecnológico) Quando surgiram as principais teorias do pensamento administrativo Anos 1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 1957 1962 1972 Teorias Administração científica. Teoria da burocracia. Teoria clássica. Teoria das relações humanas. Teoria estruturalista. Teoria dos…

produtividade e eficiência organizacional, possibilitando às empresas o estabelecimento no mercado que crescia rapidamente elevando os níveis de concorrência. Frederick W. Taylor, um engenheiro americano, foi quem apresentou ao mundo os princípios da Administração Científica, dando início ao estudo da administração como uma ciência. Taylor apresentava a prática de dividir o trabalho, podendo garantir o alcance dos objetivos, porém dava ênfase aos tempos e métodos a serem…

administradores devem também usar outras abordagens (comportamental, quantitativas, sistêmicas, contigencial). 4) Níveis de Administração ▪ Níveis de Administração - o termo nível organizacional é, às vezes, mais preciso do que o termo nível administrativo, particularmente na base da organização, que não tem administradores. ▪ Níveis diferentes de administração a) administradores de alto nível – administradores no nível um ou dois de uma organização, que tem poder para tomar…

como atender essa demanda e manter os lucros a um nível saudável para organização. A estratégia Seis Sigma apresenta-se como solução para tal problemática, pois apresenta métodos de redução das variações nos processos sejam eles produtivos ou administrativos contribuindo para melhoria da qualidade e minimizando os custos operacionais. Essa busca incessante pela perfeição ou redução de erros, tem sido retratada desde as revoluções industriais e tem adquirido força nos últimos tempos,…

................................................................................. 42 3.2.1 A Escola Clássica .............................................................................................. 42 3.2.1.1 A Administração Científica de Taylor ........................................................ 42 3.2.1.2 A Teoria Clássica de Fayol......................................................................... 45 3.2.2 A Escola de Relações Humanas ......................................

menos existentes, e o clima de competitividade é cada vez mais complexo, levando empresas a uma busca continua de melhorias nos seus processos produtivos para garantir seu crescimento e sobrevivência. O presente estudo analisou as ferramentas do pensamento enxuto como requisitos para obtenção da qualidade total. Observou-se neste estudo que a Produção Enxuta engloba uma série de práticas e técnicas e tem como objetivo eliminar atividades que não agregam valor ou desperdícios através de…

planejamento ............................................................................................ 61 4. Etapas do processo de planejamento ..................................................................... 62 5. Princípios administrativos para o serviço de enfermagem ...................................... 68 6. Planejamento da assistência .................................................................................. 69 Resumo…

planejamento ............................................................................................ 61 4. Etapas do processo de planejamento ..................................................................... 62 5. Princípios administrativos para o serviço de enfermagem ...................................... 68 6. Planejamento da assistência .................................................................................. 69 Resumo…

planejamento ............................................................................................ 61 4. Etapas do processo de planejamento ..................................................................... 62 5. Princípios administrativos para o serviço de enfermagem ...................................... 68 6. Planejamento da assistência .................................................................................. 69 Resumo…