Gestão De Pessoas Aprendizado Organizacional

REVISTA DE INFORMÁTICA APLICADA VOL. IV - Nº 01 - JAN/JUN 2008 23 Gestão do Conhecimento: Desafio para a Vantagem Competitiva Knowledge Management: Challenge for the Competitive Advantage Letícia M. Miyashiro, Marcos V. Martins, Paola M. de Siqueira, Patrícia A. Del Santo, Viviane A. M. do Prado e Elias E. Goulart USCS - Universidade Municipal de São Caetano do Sul - São Caetano do Sul - SP - Brasil leticiamiyashiro@gmail.com marcos.mvm@gmail.com paola.siqueira@gmail.com …

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL? Aprendizagem organizacional pode ser entendida como a aquisição de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, de forma direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa. Para Chiavenato, Aprendizagem Organizacional é a forma pela qual as organizações constroem, mantêm, melhoram e organizam o conhecimento. É a Capacidade de uma organização identificar e armazenar conhecimento resultante de experiências individuais e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Gestão do Conhecimento, sob orientação da tutora Idiméia Cérri. CAMPO GRANDE 2012 INTRODUÇÃO Gestão do Conhecimento A “Gestão do Conhecimento” sempre esteve e esta em grande evidência no cenário das organizações, mas não há uma única definição da palavra conhecimento aceita de modo geral. A palavra conhecimento tem vários significados como:

Revista de Ciências Gerenciais Vol. XIII, Nº. 17, Ano 2009 Marcio Luis Carreira Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM RESUMO mlcarreir@hotmail.com Alex Fernando Mariano Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara alxmariano@gmail.com Ana Carolina Sartori Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara anacarolinasartori@yahoo.com.br Rodrigo Setra de Oliveira Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara …

Aprendizagem Organizacional Conceitos Básicos Introdução A aprendizagem organizacional é um tema já bem conhecido nas disciplinas de organização. É um fenômeno sistêmico nas empresas que permanece independente das pessoas. Sim, as organizações podem não ter cérebro, mas são dotadas de sistemas cognitivos que elas mesmas desenvolvem e vão sendo impregnados na sua cultura por meio, principalmente, de rotinas ou procedimentos .Apesar de alguns autores fazerem distinção entre…

2 03 Passo 3 04 ETAPA 5 Passo 2 05 Passo 3 05 ETAPA 6 Passo 2 07 Passo 3 07 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 ETAPA 4 Passo 1: Os riscos e a sinergia são fatores inteiramente relacionados na administração estratégica de uma empresa. A gestão de riscos deixou de ser uma novidade aos líderes empresariais. Em meio a uma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentes com a sustentabilidade do negócio, a maneira de como as empresas gerenciam seus…

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

interna e principalmente externamente. Diante disso, esta ferramenta de gestão torna-se especialmente interessante em organizações que não são, necessariamente, voltadas para o aspecto lucro (financeiro), a exemplo das empresas públicas, como será comprovada no decorrer do trabalho. 1.2 Objetivos 1.2.1 Geral Apresentar os conhecimentos que apóiam a filosofia do Balanced Scorecard – BSC, como ferramenta de gestão estratégica, para o fortalecimento do desempenho futuro das…

importância de um aprimoramento no sistema de gestão da empresa. E isso vai desde a melhoria de processos até a otimização dos resultados organizacionais. Porém, com o crescimento da empresa, é importante que a empresa tire suas ideias do papel, que as coloque em pratica e também que sua gestão deixe de ser baseada em âmbito familiar. É preciso profissionalizar as competências gerenciais a fim de garantir o futuro da Inoxel. Com intuito de resolver os problemas de gestão, introduzimos…

GESTÃO DE DESEMPENHO: RESUMO PARA PROVA O QUE É GESTÃO DE DESEMPENHO? Processo de planejamento, acompanhamento, avaliação, feedback e aconselhamento contínuo do avaliado, por parte dos gestores, objetivando o desenvolvimento daquele e a consequente alavancagem dos resultados organizacionais. Único processo produtivo que transforma visão organizacional em realidade. Um sistema de desempenho deve ser modelado para gerar informações que serão úteis para a análise e avaliação do…