Gestao De Pessoas Atividades Anhembi Morumbi

GESTÃO FAMILIAR NA IES: Aspectos relevantes num cenário em transformação.¹ Carlos Magno Pietra² RESUMO Diante da experiência vivenciada no conselho diretor de uma IES de gestão familiar, no momento em que o ensino superior sofre uma transformação relevante, com vultosas operações de aquisições, fusões e incorporações, promovendo a consolidação de grandes grupos educacionais, constata-se a necessidade de profissionalização da gestão, no sentido de implantar métodos eficientes de governança

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GOVERNANÇA CORPORATIVA São Paulo 2014 Sumário Introdução No mundo corporativo atual, fica claro a necessidade que as empresas possuem de buscar estratégias cada vez mais fortes para se manterem no mercado de forma competitiva . A responsabilidade da Governança Corporativa é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Graduação Tecnológica On-line Cursos da Área de Negócios Normas para a redação e apresentação do Projeto Interdisciplinar I GRADUAÇÃO TECNOLOGICA ON-LINE SUMÁRIO I. O que é o projeto interdisciplinar ................................................................ 3 II. Objetivos....................................................................................................... 3 III. Regras Gerais...............................

sociedade. Pretende ainda debater sobre as características dos atores envolvidos nesse processo. A reflexão tem por objetivo trazer à luz um estudo ontológico do ensino superior em Turismo no Brasil para elucidar as principais características atuais da atividade, buscando centrar-se em questões-chaves que refletem o fenômeno e seus impactos na sociedade. Palavras-chave: Turismo; Ensino Superior; Sociedade; Mercado de trabalho. ABSTRACT: The present work shows the arguments and…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ESCOLA DE NEGÓCIOS E DIREITO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OS EFEITOS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DAS EMPRESAS NO EVENTO DA ABERTURA DE CAPITAL: UMA ANÁLISE DO SETOR DE CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIA – 2006 A 2009 Guilherme Rodrigues da Costa Ivan Demasi Pinto Clobocar Lucas Augusto Negraes Cruz Marcela Chami Gentil Orientador: Prof. Marcelo Correa SÃO PAULO 2010 GUILHERME RODRIGUES DA COSTA LUCAS AUGUSTO NEGRAES CRUZ IVAN DEMASI PINTO CLOBOCAR MARCELA…

ESCOLA DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA! CURSO DE ENGENHARIA CIVIL! ATIVIDADES DE ENGENHARIA! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA! “THERA FARIA LIMA”! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! !! ! SÃO PAULO! 2014
 2 SUMÁRIO !! I. APRESENTAÇÃO!................................................................................................3! II. DADOS DA OBRA!....................................................................................

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ERIKA MACHADO FABIANA BORTOLUZZI HELOISA ROBAERT PROJETO INTERDISCIPLINAR: TECNÓLOGO EM COMÉRCIO EXTERIOR SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ERIKA MACHADO FABIANA BORTOLUZZI HELOISA ROBAERT PROJETO INTERDISCIPLINAR: TECNÓLOGO EM COMÉRCIO EXTERIOR Trabalho apresentado como exigência parcial para o Projeto Interdisciplinar, do curso Tecnólogo em Comércio Exterior da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof.…

Derivados Complexos: As Opções Exóticas. - Tipos de Opções Exóticas: - Valorização de Opções Exóticas. MÓDULO 5. RISCOS FINANCEIROS: Introdução ao conceito do Risco: - Tipologia Básica de Riscos: - Ferramentas básicas de medição e gestão de riscos. - Fases na gestão do risco. - Necessidade de Regulamento: - Regulamento e Supervisão: Risco de Mercado: - Definições e fundamentos estatísticos: - Valor em Risco: Risco de Crédito: - Tipologia de Riscos de Crédito - Diferentes…

Gestão Estratégica de Negócios Pós-Graduação Lato Sensu | Especialização São Paulo - Berrini O capital intelectual e a inteligência de negócios, que formam a base das decisões informadas e acertadas, devem ser desenvolvidos pelas organizações que vivem hoje em ambientes competitivos, instáveis e demandantes. Sua formação advém dos esforços daquilo que Galbraith denominou “a competência organizada”, ou seja, comunhão de esforços de pessoas com diferentes qualificações, visões e…

suas decisões, portanto, somente empresas que tem coragem de ousar e se expor à riscos e ameaças adotarão tal cultura. 2.2. CULTURA DA REALIZAÇÃO: CASO ROCKET INTERNET Esta cultura é mais adaptada a nuances estáveis; passiva de bons resultados, se a gestão desempenhar bem seu processo de definição de objetivos e o de articulá-lo com um sistema de recompensas que reforce a competitividade, o sucesso é uma dízima consequente. Tem como atributos, a competitividade agressiva, focada no…