PLA Planejamento Estrategico E Gestao Avancada De RH

Planejamento – Período Letivo Alternativo (PLA) Módulo: Planejamento Estratégico e Gestão Avançada de RH Curso: Gestão de Recursos Humanos Professora: Silvia Gattai Professora Tutora responsável: Norma Período de realização: de 27/09/2010 a 13/11/2010 Objetivos: Revisar conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por competências e aplicação de tal modelo; relações de trabalho e programa de retenção de talentos. Palavras-Chave: planejamento estratégico; modelos de gestão; competências; talentos Conteúdo Semana 1 27/09/10 a 01/10/10 Modelos de Gestão Atividade Horas de dedicação Assista ao vídeo “Modelos de Gestão e Estratégias de RH”, que trata sobre Modelos de Gestão históricos e contemporâneos e Gestão Estratégica de RH, disponível em: http://metodistasp.eduead.com.br/eduead/mod/resource/view.php ?inpopup=true&id=13883 (Acesso em: 29/09/10). 5 horas 1. Leia o capítulo “Planejamento Estratégico”, páginas 15 a 17 do Guia de Estudos 2. Leia o capítulo “Competitividade e Posicionamento Estratégico”, páginas 19 a 22 do Guia de Estudos. Após a leitura, desenvolva as seguintes questões: a) O que é uma estratégia organizacional? b) Quais são as fases do processo de elaboração das estratégias organizacionais? c) Quais são os dois vetores externos fundamentais na definição das estratégias? Por quê? As respostas…

Módulo 1 - Capítulo 001 – Apresentação. 17/09/2013 – Ter. Leitura do MANTIC. Módulo 1 - Capítulo 001 - Apresentação - Anexo 1 - Tabela de alçadas do MANTIC Módulo 1 - Capítulo 002 - Políticas e diretrizes de TIC 18/09/2013 – Qua. Leitura do MANTIC Módulo 1 - Capítulo 002 - Anexo 1 Módulo 1 - Capítulo 002 - Anexo 2 Módulo 2 - Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação Módulo 2 - Capítulo 003 - Planejamento de TIC. Módulo 2 - Capítulo 003 - Anexo 1 - Fluxo de…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

1 O PAPEL DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO 1.1 As Pessoas como Parceiras da Organização 1.2 As Pessoas como Recursos ou Parceiras da Organização.......... 1.3 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas.................. 1.4 Eficiência e Eficácia da Organização e Gestão de Pessoas........ 1.5 Resumo do Capítulo........ 1.6 Atividades Propostas........ 2 INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS..... 2.1 A Comunicação na Organização........................................15…

Gestão do Fator Humano – Uma Visão Baseada em Stakeholders Darcy Mitiko Mori Hanashiro Maria Luisa Mendes Teixeira Laura Menegon Zaccarelli (Organizadoras) 2ª edição | 2008| Brochura 408p Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 1— A Nova Ambiência Competitiva 1) Sob quais aspectos podemos analisar as inúmeras transformações que afetaram a gestão de pessoas no século XX? 2) Trace, resumidamente, a evolução da Era…

ESGTS - Licenciatura em Gestão de Empresas – Ano 3º Docente: Prof. Susana Leal Discentes: Pedro Moreira (N.º 090117149) Ricardo Miguel (N.º 090129015) Rui Garcia (N.º 080117090) Santarém, 9 de Janeiro de 2012 ESGTS - Licenciatura em Gestão de Empresas – Ano 3º Comportamento Organizacional ÍNDICE 1. Introdução 2. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 2.1 Origem do tema 2.2 Conceito de Inteligência Emocional 2.3 A Inteligência Emocional e a Inteligência Intelectual/Racional 2.4 Competências de…

MULTIDISCIPLINAR IV VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES DÉBORA SILVA PINTO BONANI São Bernardo do Campo 2011 DÉBORA SILVA PINTO BONANI VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES Projeto Integrado Multidisciplinar – VI apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais da Universidade Paulista - UNIP, com objetivo de desenvolver na pratica todos os meus conhecimentos teóricos. São Bernardo do Campo 2º semestre de 2011 “O valor das coisas não está…

Motivação ͱ Capítulo 1 Motivações para a Estratégia ͱ Capítulo 2 Desafios para a Estratégia 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 5 11/9/2006 16:08:09 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 6 11/9/2006 16:08:10 1 Motivações para a Estratégia TÓPICOS • Posturas Típicas em Relação ao Planejamento • • Atitudes Típicas em Relação ao Futuro • • O Mau Uso do Tempo • • A Mentalidade Estratégica • • As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, nossa intenção é…

APRESENTAÇÃO: sorvetes epicolés gellak 4 3 PROCESSOS E SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de…

Capítulo 1 - Correntes do pensamento administrativo Márcia Terra da Silva Capítulo 2 - A empresa moderna Márcia Terra da Silva Capítulo 3 - Campos e armas da competição José Celso Contador Capítulo 4 - Gerenciamento por processos Roberto Gilioli Rotondaro Seção 2 ENGENHARIA ECONÔMICA Capítulo 5 - Engenharia econômica Claus Leon Warschauer Capítulo 6 - Substituição e reposição de equipamento Oswaldo Fadigas Fontes Torres Seção 3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO…