PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL BASEADO NO CONTEXTO FAMILIAR

PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL BASEADO NO CONTEXTO FAMILIAR CAPITULO 1- INTRODUÇÃO Em uma época de mudanças. Complexidades e incertezas a administração de empresa é assunto muito discutido no mundo dos negócios. Um dos grandes desafios das empresas neste final de século são as mudanças que ocorrem no ambiente externo e a velocidade de respostas que surge no ambiente interno. A rapidez do processo decisório e a capacidade de fazer acontecer consistem em atributos da rotas de sucesso de qualquer empreendimento. A forma de impacto desse novo cenário vai exigir como contrapartida, um novo líder, substancialmente diferente daqueles dos padrões do passado, e que se transformará antes, e acima de tudo em um grande agente promotor e fomentador. Num mundo globalizado no qual as pessoas estão vivendo a competição cada vez mais nas organizações, é necessário, portanto que o gestor esteja adaptado e atento a todas as mudanças e inovações que acontecem constantemente no mercado mundial. Os meios de comunicação são cada vez mais ágeis, possibilitam maior rapidez, conhecimento e informações. Segundo SLACK e CHAMBERS (2002) as empresas podem competir em qualidade, flexibilidade, confiabilidade e custos que ao clientes somente entenderão o valor de um produto ou serviço após compreenderem que eles mais valorizam, ou seja, o cliente procura preço, a empresa que produzir através de processos enxutos terá a preferência do consumidor / cliente, pois atenderá a sua necessidade. No

realizar um processo de recrutamento e seleção de pessoas, de forma a obter a eficácia, além de aumentar a competitividade e o capital humano da organização. Diante desse novo cenário global, informatizado e mutável é imprescindível que as organizações mantenham agregados ao seu quadro de capital humano, profissionais altamente qualificados a fim de manter-se a funcionalidade e a continuidade da organização. Por isso, é importante que ao realizar o recrutamento de candidatos com o…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ARLIANE MARIA CARNEIRO RODRIGUES ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ATÉ A DESCOBERTA DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS FORTALEZA 2014 ARLIANE MARIA CARNEIRO RODRIGUES ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ATÉ A DESCOBERTA DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Projeto Interdisciplinar apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da…

funcionário proposto pela consultoria Funcionários Diretorias Gerências Administrativos Produção Comercial 1 2 8 50 6 Fonte: Elaborado pela equipe de consultoria Através da tabela mostrada no Quadro 2, é possível verificar uma mudança sensível em alguns setores da empresa em questão. A primeira mudança foi na quantidade de pessoas no setor da diretoria, que passará de 3 para apenas 1 pessoal responsável por esse departamento. Nesse caso os diretores da gestão anterior não…

existe uma tarefa que é fundamental para as empresas, recrutar e selecionar pessoas talentosas, de forma ágil, pouco onerosa e que atendam aos requisitos e metas propostos àquele cargo específico e aos parâmetros estratégicos de excelência de pessoal definidos. Para que a área de Recursos Humanos, que é a responsável na atualidade em cuidar do processo de aquisição do pessoal citado possa empenhar-se em seu papel estratégico, é necessário que se realize tarefas que são essenciais à…

visa fazer uma análise, levando-se em consideração os aspectos administrativos de cada empresa, observando-se os pontos marcantes, estilos de liderança e administração adotados pelos gestores em seus ambientes empresariais. Também apresenta algumas proposições a partir do que foi levantado durante a pesquisa e que poderão ser aproveitadas e desenvolvidas pelos gestores para a melhoria do desempenho nas suas atividades e na dos colaboradores, melhorando assim o trabalho e agregando valor…

organização.” Para Drucker, planejamento estratégico é um processo contínuo com maior conhecimento possível do futuro tomado de decisões atuais que envolvem riscos futuros aos resultados esperados e organiza as atividades necessárias executadas após tomada de decisões. 5- Organização da ação empresarial Segundo Chaivenato, organização é um conjunto de pessoas, com tarefas e responsabilidades definidas, que buscam um único objetivo. Através desse conceito podemos dizer que…

Sumário INTRODUÇÃO 3 1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4 1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES 4 1.1.5 CONSIDERAÇOES FINAIS 5 2-PROJETO SÓCIO CULTURAL 5 2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 6 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 6 2.3 PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS 7 2.4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 7 2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 7 3. DEFINIÇÃO DE DIREÇÃO 7 3.1 DIREÇÃO DO…

de reorganização da Corte de Apelação do Distrito Federal. 2.2 Dados Gerais Nome: Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil Endereço:SAUS Quadra 5 - Lote 1 - Bloco M - Brasília - DF | CEP 70070-939 Fone: +55 61 2193-9600 Site: www.oab.org.br Logo: [pic] 2.3 Condições de Estágio Atividades e responsabilidades do estagiário na empresa: realização de Memorando/ Ofícios. Relatórios para pagamento de contas da organização, organização de arquivos…

CONTROLE DA QUALIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO PARTICIPATIVA E MOTIVACIONAL RESUMO Descreve sobre a aplicação dos Círculos de Controle de Qualidade (CCQ’s) como programa que estimula a participação, a motivação e a melhoria contínua dos processos no Departamento de Ferrosos Norte da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), com área de abrangência os estados do Maranhão e Pará. Destaca o CCQ como um dos instrumentos de participação utilizados na Gestão pela Qualidade Total e analisa a…