Gestão por competencias

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Gestão de RH por competências é um programa sistematizado e desenvolvido objetivando a definição de perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios mensuráveis com objetivos. A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que um profissional possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica que é o conhecimento teórico. A habilidade está ligada à prática, a vivência e ao domínio do conhecimento.Por sua vez, a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Este paper tem por objetivo analisar a importância do processo de Gestão de Pessoas por Competência na atualidade e para isso foram realizadas pesquisas qualitativas em obras e sites especializados no assunto. O que se pode observar é que as mudanças ocorridas na gestão de RH ou de pessoas tem provocado um novo olhar sobre os colaboradores das organizações, que não são mais vistos simplesmente como empregados, mas como colaboradores do processo. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Processos. Competência. 1-INTRODUÇÃO: Reconhecida como um dos processos mais complexos dentro das organizações, a gestão de pessoas

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Lajeado, setembro de 2014 PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETENCIAS Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia de Pesquisa, do Curso de Estratégica Pós-Graduação de Pessoas, em Gestão do Centro Universitário Univates como parte para conclusão do Curso. Professora: Julia Elisabete…

O assunto do ambiente na empresa como deve ser o ambiente para as pessoas que trabalham nela se sentir bem com ambiente do trabalho e assim executar um melhor trabalho. Outro assunto vai ser como deve ser organizações de uma empresa. ETAPA 1 3- O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS? Para definir administração, existem vários conceitos, mas devemos frisar que administração, além de ser um processo linear de decisões e ações para planejar , organizar e dirigir e controlar, é também uma…

exploratória, e quanto aos meios foi à pesquisa bibliográfica, sendo que autores como Chiavenatto, Araújo e Ribeiro trouxeram grandes contribuições à pesquisa. Partindo desse pressuposto, o presente trabalho objetiva apresentar e discutir de maneira criteriosa a importância da aplicação do treinamento e desenvolvimento num ambiente organizacional. 1 2-A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES O presente artigo apresenta os conhecimentos…

planejar , organizar e dirigir e controlar, é também uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. Administração é na verdade, a melhor maneira de alcançar resultados. (CHIAVENATTO, 2011) Desde o seu surgimento no inicio do século passado, a teoria administrar passou por fases bem distintas, sendo a primeira: Ênfase nas Tarefas- Foi uma abordagem típica da escola da administração científica, que teve seu início com Taylor (1856- 1915) considerando fundador da…

2 BASE TEÓRICA 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas Conforme Fisher e Fleury (1998, p.09), Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais do ambiente de trabalho. Contudo, deve-se ter em mente que o conceito de Gestão de Pessoas não deve ser engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 7 REFERENCIAS........................................................................................................... 8 1 INTRODUÇÃO De acordo com os conteúdos das disciplinas de: Comportamento, clima e cultura; Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e gestão de pessoas; será realizada no…

Adriana Sorgato PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NA AGÊNCIA DO BANCO DO BRASIL S/A DE XAXIM – SC Trabalho de conclusão de curso de especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão de Negócios Financeiros da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Administração. Orientadora: Prof. Ângela Beatriz S Scheffer Garay Porto Alegre 2007 2 Adriana Sorgato…

A área de gestão de pessoas precisa acompanhar toda a evolução da área empresarial e hoje se preocupa não só com exigências legais e contratação de funcionários, mas também com o clima na empresa, o desenvolvimento dos colaboradores e uma atuação alinhada a estratégias da empresa. Porem, como esses conceitos ainda são novos, muitas empresas ainda não os têm amadurecido de maneira suficiente como desejado para o sucesso empresarial (ARAUJO e GARCIA, 2009). Chiavenato (2010) diz ainda que…

consideração o ambiente interno e externo e a evolução que se espera desse processo. De acordo com Chiavenatto e Sapiro (2009), o pensamento estratégico é algo intangível e que não se ensina ou se repassa aos outros, pode até ser explicado, mas não ensinado, pois é algo abstrato, envolve pensamento intelectual, visão de mercado externo, imaginação e impulso do empreendimento; o planejamento estratégico permite visualizar oportunidades do negócio gerando vantagem competitiva e as ameaças…