Plano de desenvolvimento de competências

PROPOSTA DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS GENÉRICAS ALINHADO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Edson Bündchen 1 Anielson Barbosa da Silva 2 Resumo Este artigo descreve os resultados de um estudo que buscou propor um Plano de Desenvolvimento de Competências para uma agência de uma tradicional instituição financeira brasileira a partir da identificação de competências individuais genéricas. O estudo revelou que a Agência necessita desenvolver seis competências: comunicação, produtos e serviços, negociação e vendas, autodesenvolvimento, processos internos e trabalho em equipe. Os resultados da pesquisa, quanto ao nível de domínio, apontam para a priorização das competências de caráter mais técnico. O estudo sugere um plano de desenvolvimento para a busca de melhoria significativa na percepção dos funcionários quanto ao nível de domínio das competências individuais genéricas visando ajudar a organização na implantação de sua estratégia. Palavras-chave: Estratégia. Gestão por Competências. Aprendizagem. 1 INTRODUÇÃO O atual cenário empresarial tem se deparado com transformações sociais, políticas e econômicas que atingem diretamente a estratégia das organizações e dos profissionais desencadeando o desenvolvimento de novos padrões de comportamento e sinalizando um futuro de incertezas ainda maiores e mais intermitentes. Nesse ambiente competitivo, as empresas buscam novas e melhores maneiras de responder às crescentes demandas de…

novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de…

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

Gestão de Pessoas O SEBRAE/MS foi criado em 1990 por lei de iniciativa do poder executivo. Suas principais atividades são orientação e capacitação empresarial, assessoria empresarial, educação para pequenos grupos produtivos, orientação ao crédito, desenvolvimento setorial, fortalecimento de cadeias produtivas e desenvolvimento local integrado e sustentável. A missão da empresa é: Contribuir com o desenvolvimento do estado do Mato Grosso do Sul. Fomentar…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3 1º PROPOSTA, IDENTIFICAR TRÊS COMPETENCIAS NA ÁREA GERENCIAL........3 2º PROPOSTA, PROGRAMA DE TREINAMENTO......................................................4 3º PROPOSTA, ESTRATÉGIA DE…

PRÊMIO GESTÃO SP Identificação: Título: Gestão de Pessoas por Competências: o desenvolvimento das pessoas com foco no negócio Nome da instituição envolvida: Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Categoria: Modernização da Gestão Pública Tema: Gestão de Pessoas por Competências Resumo do Trabalho: A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de…

4. GESTÃO DE PESSOAS A área de gestão de pessoas tem por objetivo identificar e gerenciar as habilidades, conhecimentos e aptidões essenciais das pessoas que compõem as organizações. Devido à alta valorização do capital humano, é fundamental orientar, motivar e organizar estes recursos de maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2),…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A gestão por competências representa o elemento catalisador das estratégias de capital humano. Preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos da organização. A busca da integração dos diferentes tipos de competências no desenho dos perfis dos profissionais que define os novos padrões requeridos para recrutamento, seleção, avaliação,…

RECURSOS HUMANOS: Remuneração por Competência POTO VELHO / RO 2013 Aline dos Santos Silva Erciliana Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Remuneração por Competência Trabalho avaliativo elaborado como requisito parcial para obtenção de notas de N1 da disciplina de Administração de Recursos Humanos, apresentado às Faculdades Integradas Aparício Carvalho – FIMCA. Orientador:…

Curso Gestão de Recursos Humanos – Devido as transformações que ocorrem a todo momento no mundo globalizado exige-se novas formas de gestão de pessoas. Não é possível gerenciar esta nova e complexa realidade utilizando instrumentos que foram muito úteis para gerenciar uma realidade completamente diferente da atual. É necessário encontrar uma forma mais criativa e flexível. No início do século XIX Chefe de Pessoal tinha como características um sujeito inflexível, seguidor das leis e…