CONSULTORIA DE RH – UMA FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE

DE RECURSOS HUMANOS E O CONSULTOR 4 2. EMPRESAS COMPETITIVAS E A COMPETITIVIDADE 6 3. CONSULTORIA DE RH E AS EMPRESAS 7 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO As empresas contemporâneas buscam cada vez mais o destaque em termos produtivos, estruturais e administrativos, visando à competitividade do empreendimento. Esta é uma meta a ser alcançada pela maioria das organizações, porém ao longo de sua estruturação e desenvolvimento encontram obstáculos para atingirem os objetivos principalmente por não conseguirem enxergar os pontos fracos que precisam de mudança e reestruturação. A solução para tais questões pode vir, em sua maioria, por meio da consultoria. Na concepção de Quintella (1994) a Consultoria Empresarial é um serviço de aconselhamento contratado por organizações junto às pessoas qualificadas e especialmente treinadas. Elas identificam problemas gerenciais, analisando-os e encontrando soluções de forma objetiva e independente, e por fim auxiliam na implantação das medidas encontradas. Já a consultoria de Recursos Humanos (RH) tem o papel específico na gestão de pessoas e de todos os processos de RH a serem estabelecidos e averiguados, fazendo o diagnóstico dos fatores tanto positivos quanto negativos da organização e entendendo suas reais necessidades. Focada não somente nos processos, mas exercendo uma influência estratégica, a consultoria de RH vem alinhar as ações mais operacionais deste setor…

DESENVOLVIMENTO DA ARH ATÉ A GESTÃO DE PESSOAS OU GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS INTRODUÇÃO O mundo está mudando com uma rapidez incrível, numa intensidade cada vez maior, mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, comportamentais, organizacionais, demográficas, ecológicas etc... Vem acontecendo de maneira conjugada e sistêmica, isto traz imprevisibilidade e incertezas para as organizações. EVOLUÇÕES CÍCLICAS, GERAÇÕES OU ERAS Períodos: Período…

4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24 3.4. TRATAMENTO DE…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

Matéria: Gestão de pessoas Professor: Valquer Gandra. Bibliografia: www.administradores.com.br Introdução Gestão de pessoas visão estratégica da empresa, tem que se preocupar com o andamento dos canais de comunicação, com o relacionamento intrapessoal e com a motivação. Nessa estrada de mão dupla, o gestor precisa saber ouvir, avaliar, aceitar críticas e sugestões de seus colaboradores e…

RH – I – ESTUDO DIRIGIDO – N° I EVOLUÇÃO E GESTÃO DE RH 1- Quais as características organizacionais da era clássica? Como era a gestão de pessoas na época? A era clássica ocorreu de 1900 a 1950, teve um papel importante representando o período da industrialização brasileira. Nessa época a eficiência era a preocupação básica, com isso criou-se a padronização dos seus funcionários, elaborando cargos de maneira fixa e repetitiva, assim limitando seus…

Pesquisa Prazer em Trabalhar 2010 As 15 melhores práticas em gestão de pessoas no Pará Maio - 2010 1 Pesquisa Prazer em Trabalhar Ano IV Parceria Gestor Consultoria e Caderno Negócios Diário do Pará A gestão de pessoas vem revelando-se nos últimos anos, como uma importante frente de atuação estratégica no desenvolvimento das empresas. A pesquisa Prazer em Trabalhar se apresenta como um instrumento de investigação, conhecimento, valorização e difusão das práticas que…

GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO – 2014 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHO ACADEMICO: O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS, NO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DAS ORGANIZAÇÕES. MANAUS – AM 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP – CAMPUS MANAUS ISTITUTO DE CIENIAS SOCIAIS E COMUNICÃO PÓS GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO – 2014 TRABALHO ACADEMICO: O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS, NO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DAS ORGANIZAÇÕES. ALUNAS:…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do…

1 APOSTILA 1 – 1º. bimestre A temática do Gestão de Pessoas é da maior importância porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas são construções sociais. Se é assim, aqui, analisaremos como habilidades…