Gestão De Mudanças

GESTÃO DE MUDANÇAS Gestão de Processos Decisórios 1. Índice 2. Introdução O objetivo do processo de gerenciamento de mudança é garantir que as mudanças sejam registradas, avaliadas, autorizadas, priorizadas, planejadas, testadas, implementadas, documentadas e revisadas de uma maneira controlada. De acordo com http://www.linkedin.com/company/sima/gest-o-estrat-gica-de-mudan-as-250366/product, diversas pesquisas apontam índices de fracasso da ordem de 70% nas iniciativas de mudança, mostrando claramente a pouca importância que as organizações dão a esse assunto tão relevante. A principal origem dos problemas que os projetos de gestão de mudanças enfrentam, residem nas formas de como as pessoas pensam. É frequente a necessidade de mudanças ao longo da vida de uma empresa. As mudanças, sejam pequenas ou grandes, devem ser planejadas e executadas com alguns cuidados para evitar problemas e minimizar os seus impactos e é esse o foco do nosso trabalho. Abordaremos o gerenciamento de mudanças, suas causas e efeitos. 3. Escopo O Escopo do gerenciamento de mudança cobre alterações nos ativos de serviço e itens de configuração, por todo ciclo de vida do serviço. Cada organização deve definir as mudanças que se encontram foda do escopo do processo. Os tipos de mudança podem ser classificados em: As mudanças com impactos significativamente mais amplos do que mudanças de serviço. Estão inclusas mudanças organizacionais que

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…

Porque d deve parti icipar  Alterar a a maneira como a su ua organiza ação consider ra a estrat tégia geral de implem mentação de um p projeto  Os deleg gados serã ão preparad dos para se e submete erem ao cé élebre exam me interna acional CAMP  Aprende er sobre os s modelos d de maturid dade de gestão d de projetos s e onde a sua organiização se encontr ra  Aprende er como de esempenha ar o contro olo de qualidad de e a gara antia de qu ualidade de e um projeto …

produção, administração de recursos humanos e gestão empresarial. Para Romney e Steinbart (2003), o sistema de informações gerenciais é o conjunto de recursos humanos e de capital em uma organização que visam a coleta e processamento de dados, de tal modo que todos os níveis da gerência tenham à sua disposição a informação necessária para planejar e controlar a atividade organizacional. Tendo em vista que tais sistemas podem auxiliar as empresas a estender seu alcance a outras…

S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1, como requisito parcial para obtenção do título de pós-graduação em MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Campinas 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE COMUNITÁRIA DE CAMPINAS – UNIDADE I CURSO DE MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS A UTILIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUTIVA NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR…

POLO JUNDIAI/SP CURSO: ADMINISTRAÇÃO MARCELO COELHO DE OLIVEIRA RA:9497560059 DESAFIO PROFISSIONAL MATEMATICA APLICADA CONTABILIDADE GERAL TUTORA EaD: PRISCILA CALITA SALOMÃO BARREIRA DATA DE ENTREGA 16/04/2015 JUNDIAI/SP Glamour Beleza, Bem Estar e Sofisticação é Nosso Negócio RESUMO: Todas as empresas independentemente do seu porte, sendo de qualquer ramo de atuação, tanto do setor privado quanto do setor público, são acometidas diariamente por situações e cenários que…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

território nacional, e sua marca já se consagrou como a mais lembrada na mente dos consumidores. O Brasil é um centro estratégico para a companhia e tem recebido fortes investimentos para expansão da produção. Das 25 fábricas espalhadas em todo o mundo, cinco delas estão no Brasil, nas cidades de Santo André (SP) – onde também está localizado seu board, Campinas (SP), Gravataí (RS), Feira de Santana (BA) e Sumaré (SP). (anexo 1) Público: estrutura complexa e cultura industrial…

1 UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação Curso de Administração MARKETING PESSOAL E GESTÃO DE CARREIRA: A Percepção dos Acadêmicos do Curso de Administração da UNIJUÍ campus Ijuí Documento Sistematizador do TCC NARJARA DE OLIVEIRA COSTA Orientadora: Prof. Ms. Maira F. Pizolotto IJUÍ, RS - 2º semestre de 2011 2 DEDICATÓRIA Aos meus…

1 UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação Curso de Administração MARKETING PESSOAL E GESTÃO DE CARREIRA: A Percepção dos Acadêmicos do Curso de Administração da UNIJUÍ campus Ijuí Documento Sistematizador do TCC NARJARA DE OLIVEIRA COSTA Orientadora: Prof. Ms. Maira F. Pizolotto IJUÍ, RS - 2º semestre de 2011 2 DEDICATÓRIA Aos meus…