Gestão de pessoas - competência, habilidade e atitude.

Gestão de Pessoas I Professora Giannina Bruno Relatório de Pesquisa Competência, Habilidade e Atitude Acadêmicos Aline Oliveira do 2º Período Gilmar Júnior Jackson Miranda Ferrari Luzimar Bispo Vanuza Moura Carvalho Zozimilton Almeida Silva FACDO - Faculdade Católica Dom Orione Bacharelado em Administração de Empresas Sumário Introdução ................................ ................................................................................................................................ 4 ..................................... Confecção do Questionário de Pesquisa................................................................ ....................................................... 4 Metodologia de Pesquisa ................................ ................................................................................................ .............................................. 4 Tabela de Informações Gerais ................................................................................................ 5 .................................. Tabela de Informações Sobre o Sexo ................................................................ ........................................................ 5 Tabela de Informações Setoriais............................................................................................... 5 ............................... Tabela de Informações de Escolaridade ........................................................

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

Apresentação Gestão de Pessoas por Competências no BB Pedro Paulo Carbone Gerente Executivo da Universidade Corporativa do Banco do Brasil Mestre em Administração Pública pela FGV (RJ) Pós Graduado em Marketing pela UFRJ Especialista em Novas tecnologias da Educação pela Suny University Graduado em Administração pela USP Professor da FGV Professor-convidado do Instituto de Superación Bancária de Cuba (Havana) Coordenador do MBA Gestão de Pessoas da FGV(DF) Palestrante no…

A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS RESUMO Este paper visa apresentar a contribuição da gestão por competências, no desenvolvimento das pessoas e das empresas. Tem o objetivo de exibir alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais os benefícios podem agregar para as empresas e para as pessoas. A metodologia utilizada para este trabalho foi à revisão bibliográfica. A conclusão foi que o desenvolvimento das competências pelo…

ADMINISTRAÇÃO 2º. Ano – 3º. Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por…

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ll 1. ORIGEM E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS A palavra competência é, frequentemente, utilizada na língua portuguesa para designar aptidão, habilidade, saber, conhecimento e idoneidade. Na língua inglesa a definição é semelhante, segundo o dicionário Webster (1981) competência é a “qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento, julgamento, habilidades ou força para determinada atividade”. Com o passar do tempo o…

Gestão por competencias GESTÃO POR COMPETÊNCIAS “O que é Gestão por Competências” Fonte: Home Consultoria em Gestão por Competências - Postado por: Ricardo Mendes Para definir o que é Gestão por Competências énecessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência. Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. Adefinição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são…

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Aluno: Introdução Pressões econômicas exigem cada vez mais eficiência na força de trabalho, portanto é necessário que as empresas tenham ciência das…