trabahos

buscando agregar valor ao seu desempenho, gerindo as pessoas e as ações organizacionais. Gestão de pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. (GIL, 2001). Como parceiro da organização, uma das atribuições do RH é criar competências e comportamentos necessários, gerindo a seleção, o treinamento, o desempenho, o reconhecimento e o desenvolvimento das pessoas, os resultados de trabalho dependem do desempenho dos talentos humanos, então captar, integrar, aperfeiçoar e manter as pessoas nas organizações é desafio importante dos gestores. Chiavenato(1999), diz que tem-se, basicamente, como principais subsistemas: (1) Agregando pessoas; (2) Aplicando Pessoas; (3) Recompensando pessoas; (4) Desenvolvendo pessoas; (5) Mantendo pessoas e, (6) Monitorando pessoas. Por meio destes subsistemas, as organizações buscam o conhecimento, as habilidades e capacidades que têm valor para a organização e promover mudanças, favoráveis ao desenvolvimento da organização e dos seus membros. Observou-se que na CCAPAR são utilizados alguns subsistemas como, aplicar pessoas, mas não em total conformidade com Chiavenato (1999). Ele diz que esse processo de aplicar pessoas é utilizado para descrever as atividades que as pessoas irão realizar na organização, orientado e acompanhando seu desenvolvimento, incluindo, desenho de cargos, e avaliação de desempenho. Não…

Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresarias Introdução à Gestão “A Gestão e as Organizações” Curso: Contabilidade e Finanças Turma: CF11 Docente: José Simões Ana Calado 130320011 Gonçalo Aleixo 130320017 Mónica Ferreira 130320014 Raquel Santos 130320097 Sofia Calabaça 130320012 Avaliação de Desempenho Instituto Politécnico de Setúbal – Escola Superior de Ciências Empresariais Índice Introdução…

Constituição Federal e a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB) é e organizada e administrada em três níveis do governo; Federal, Estadual e Municipal, cada qual gerindo e organizando seu sistema de ensino. Estes sistemas educacionais públicos são responsáveis por sua própria manutenção, gerindo fundos, bem como os mecanismos e fontes de recursos financeiros. A nova constituição determina a reserva 25% do orçamento do Estado e 18% dos impostos federais e taxas municipais…

Percebe a integração e a interdependência das partes que compõe o todo. 2. Pensamento Analítico – Lida com um problema, usando uma abordagem lógica, sistemática e seqüencial; 3. Autoconfiança – Acredita em suas próprias idéias e assumir posição independente, diante da oposição. 4. Trabalho em Equipe – Habilidade e desejo de trabalhar em colaboração com os membros das equipes permanentes e transitórias. 5. Liderança – Envolve/influencia as pessoas para canalizar a…

Cadeia de valor e os 6Es do desempenho Cadeia de Valor É o levantamento de toda ação ou processo necessário para gerar ou entregar produtos ou serviço a um beneficiário. Esse modelo da cadeia de valor mensura o que se deve realizar para se produzir um resultado significativo no futuro. 6Es de desempenho O modelo dos 6Es de desempenho constitui-se nas dimensões de esforços que serão despendidos considerando os resultados desdobrados em outras dimensões do desempenho. Minha fala…

Sistêmica Capacidade de visão ampla, prevendo dificuldades organizacionais. O QUE FAZ? COMO FAZ? PARA QUE FAZ? Elaborar Plano Estratégico das Áreas de Negócios e Relacionamentos. Estabelecendo a política comercial, pesquisando o mercado estabelecendo metas e indicadores de desempenho planejando campanha publicitária, planejando eventos, identificando a necessidade de recursos, elaborando orçamentos e revisando planos. Manter a empresa focada no mercado atenta às mudanças e tendências…

QUESTIONARIO DE ATIVIDADE ESTRUTURADA QUESTIONÁRIO: 01 – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? (x) Líder – ter atitude de liderança impondo limites e se opondo quando necessário 30% (x) Articulador – Organizar estratégias para o bom convívio funcional e comercial da empresa; 15% (x) Porta Voz – Informar para equipe as estratégias, as conquistas e as novas metas a serem traçadas 15% (x) Gestor de conflitos – Gerindo e conciliando as…

.........................................07 • Pesquisa de Clima Organizacional................................07 • Análise de Desempenho ambiental................................07 • Elaboração e Estruturação de Processos.....................08 • Desenvolver Mapa estratégico.......................................08 • Acompanhamento dos Indicadores…………………..08 Clientes/Resultados • J.A Indústria e Comércio de Celulose Ltda................09 …

1 Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de um gerente típico?_______________________________________________________________________3 2.2 Avalie as atividades de Mário em termo de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor._________________________________________________________________ 3 2.3 Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.____________________________________________________________________ 4 2.4…

construção de edifícios. Quanto ao desempenho de atividade de projetos, existem muitas zonas de incerteza, sejam técnicas, comerciais, humanas e financeiras, solicitando o exercício de autonomia e estimulando a construção de métodos e posturas, utilizando principalmente o julgamento individual. Havendo a tendência da disputa entre si, o maior engajamento dentro da inserção do projetista, em face dos demais. Muitos profissionais estarão com diferentes pesos ou níveis de desempenho, à…