Estratégia Ou De Planejamento Estratégico Real

III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças. Miler Franco D’anjour1 Renata Laíse Reis de Souza1,2 Mauro Lemuel Alexandre 1,2 Miguel Eduardo Moreno Añez 1,2 milerdanjour@yahoo.co m.br rlrsouza@yahoo.com.br Mauro_alx@yahoo.com.br Anez1957@yahoo.com.br 1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil 2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) –…

Em entrevista, o especialista, Mauro Martins revela a importância e o que é necessário para modelar e aplicar um planejamento estratégico de sucesso em sua empresa. Qual a importância de um planejamento estratégico para uma empresa de pequeno, médio e grande porte? Mauro Martins - O planejamento estratégico, mesmo que informal, é de fundamental importância para que as pequenas e médias empresas desenvolvam suas vantagens competitivas e consigam competir em iguais condições com…

........... 3 Etapas 1 O Planejamento estratégico ........................................................................... 4 Tipos de Planejamentos estratégicos ............................................................. 6 Etapa 2 e 3 Elaboração de um projeto de Extensão universitário.................................... 7 Formulação do planejamento estratégico e suas divisões..............................8 Etapa 4 Ferramentas para construção da estratégia ...........................

indicado. Faça a leitura do texto "Planejamento ou Pensamento Estratégico?" disponível no site: http://www.intelligentia.com.br/novidades/artigos/ensaio_rap0203-2.pdf e, em seguida faça o que se pede abaixo. a) Elabore uma análise crítica, levando em consideração os seguintes itens: (3,5 pontos) - A síntese da opinião de 2 outros autores (com a devida referência) além do autor do texto acima Robin Alves Pagano. I) Pensamento Estratégico ou Planejamento Estratégico? Artigo retirado de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL NITERÓI JUNHO/2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL GIVAGO OLIVEIRA BRITO Artigo apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. RESUMO O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber…

Tipos de planejamento empresarial 1 – Planejamento Estratégico O planejamento estratégico busca soluções e implantações de longo prazo e por isso é o planejamento mais complexo que existe. Na maioria das vezes esse planejamento é realizado para um prazo de 5 a 10 anos. No entanto, mesmo que seja por um prazo longo, este planejamento precisa ser revisto constantemente, pois se esta revisão não ocorrer é possível que todo o planejamento seja perdido em vista de uma mudança não…

exclusivamente qualitativo. Os objetivos devem transformar-se em compromissos bem precisos, metas a atingir nos variados níveis empresariais; devem, portanto, ser fundamentalmente quantificados e formalizados. Nos dias de hoje é moda falar de planejamento, controle de gestão e assim por diante, mas desde as épocas mais remotas o homem toma decisões e controla seus negócios, ainda que com métodos não propriamente científicos. Os empresários de hoje não podem se dar ao luxo de…

n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 - Colaboração De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) R.: Nesta questão, usarei com exemplo uma empresa Familiar, Muncks Martins Ltda. Epp. Trata –…

ATIVIDADE DA II UNIDADE QUESTÕES 1. Analise e comente o fluxo abaixo. O fluxo refere-se ao Planejamento Estratégico Situacional. Para entendê-lo será necessário considerarmos os seus quatro momentos: a) Explicativo b) Normativo c) Estratégico d) Tático-Operacional Esses momentos estão em permanente interação e não há uma sequência lógica estabelecida; repetem-se constantemente, embora mudem de conteúdo, contexto, lugar e tempo. Os quatro momentos do PES são um constante fazer,

fluem lateralmente. Serão abordadas, a partir do estudo do Sistema de Informação de Marketing (SIM),as principais perspectivas da inteligência competitiva como fator primordial para a área de marketing, as vantagens da organização utilizar essa estratégia, bem como as formas de usála no contexto empresarial. A importância crescente da informação, para decisões e controle em marketing, encontra-se caracterizada pelo espaço cada vez maior que é dado à área de inteligência competitiva…