Prointer 3 Semestre

ADAMY CRISTINA ADÃO RA: 9935149723 CARLOS HENRIQUE CAZELLA RA: 9935150743 ELAINE CRISTINA AGUIAR RA: 9935169617 TATIANA CRISTINA ANDREATO RA: 9935146545 ARARAS/SP 2015 RESUMO Com a evolução dos processos e tecnologias ao longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. A partir desse contexto, o setor de recursos humanos torna-se mais valorizado, pois se percebe a importância do capital humano para enfrentar o mercado globalizado. Tendo em vista essa percepção, este estudo tem como finalidade pesquisar como os gestores de uma pequena empresa percebem a implantação do setor de Recursos Humanos e quais são as possibilidades e desafios de implantar esse setor nessas circunstâncias. Para a melhor compreensão da temática escolhida, foi realizada uma pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. SUMÁRIO 1. RELATÓRIO PARCIAL..................................................................................... 1 2. CONSIDERAÇÕES

Contabilidade Ciências Sociais E Responsabilidade Social e Meio Ambiente Passo: 01 Entre todas as atividades produtivas, a construção civil é o maior gerador de resíduos e responsável por grande parte do consumo de água e energia. O setor se caracteriza como um dos que mais consomem recursos naturais, desde a produção dos insumos utilizados até a execução da obra e sua operação ao longo de décadas. No Brasil, apropria-se de 75% do que é extraído do meio ambiente. Apresente a…

DOS CAMPOS Curso de Administração de Empresas – 2ª série TEORIA DA CONTABILIDADE, CIÊNCIAS SOCIAIS E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE. “Desafio Profissional” Tutora: Profa. Ma. Grasiele A. Lourenço Evandro de Oliveira RA: 9133239661 São José dos Campos – SP - 04/11/2014 SUMÁRIO…

estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários Externo DIRETRIZES Oportunidades Ameaças OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável)…

estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários Externo Oportunidades Ameaças DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável)…

○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ II - ESTRATÉGIAS E PL ANOS ESTRATÉGIAS PLANOS Relatório do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP 2004 29 ○○○○○○○○○○○○○○ ESTRATÉGIAS PLANOS ESTRATÉGIAS E PL ANOS Aqui estão descritos o enfoque e a aplicação de práticas gerenciais e seus padrões de trabalho na definição de estratégias e o desdobramento em planos de ação que conduzam o HCFMUSP a um sistema eficaz de gestão do desempenho. Descreve-se…

Engenheiro Mecânico Leandro Botega de Sousa leandro.botega@ig.com.br 33071613 / 81761612 21:50:00 1 FLUXO - GESTÃO DE IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE SISTEMAS DE SEGURANÇA EM MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 21:50:00 2 1° ETAPA Resumo Atender NR12 Levantamento do Universo Fabril (Máquinas/Postos de Trabalho) 2° ETAPA Avaliações Perigos e Riscos Riscos 3° ETAPA Ergonômicas Tramites Comerciais e Cronograma 4° ETAPA Treinar Implantação PROGRAMA 7° E 8° ETAPA 5° ETAPA GESTÃO…

gestores dessas empresas são pressionados a reduzir custos, melhorar a qualidade e eficiência dos processos de negócios e oferecer serviços que gerem lucros. Para sobreviver nesse novo ambiente, os gestores de tais empresas necessitam de informações que permitam gerenciar os custos dos serviços prestados; e, sobretudo, as expectativas dos clientes e da flexibilidade dos processos, para reforçar ações que satisfaçam os imperativos da hipercompetição global, permitindo à organização…

seja o maior possível. Considerando L = lucro, AP = quantidade de automóveis populares, VL = quantidade de veículos de luxo e EU = quantidade de esportivos utilitários, a função objetivo do problema é dada por: A max L = 23000AP + 64000VL + 77000EU B max L = 110AP + 180VL + 200EU Você acertou! Devemos analisar o texto, como ele mesmo diz: respectivamente, então é só substituir pelas condicionantes afirmadas no texto. L = lucro, AP = quantidade de automóveis populares, VL =…

Dificuldades na Implantação de Sistemas ERP: Estudo de caso em uma empresa Espírito-Santense de distribuição atacadista RESUMO A implantação dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas organizações exige uma análise cuidadosa de fatores estratégicos, que garantam o sucesso do projeto e do alcance dos objetivos organizacionais para os quais a decisão de implantar o sistema foi tomada. Neste contexto, o presente artigo buscou na literatura um referencial teórico que pretendeu…