Inovacao Estrategia

Administração de Empresas de São Paulo Administração de tecnologia da Informação Inovação e estratégia Key Concepts:  Clockspeed: ciclo de vida das empresas, designa a velocidade evolutiva do setor  Mercados em evolução contínua, não existe vantagem permanente.  A velocidade evolutiva do setor de cada indústria é diferente.  Em mercados com rápido clockspeed, não se pode esconder atrás de uma estratégia de “travar” (lock in) os clientes  As empresas devem analisar o desenho da organização “estendida”, ou seja, a organização, suas redes de abastecimento, de distribuição e de aliados.  as maiores batalhas estão na competição vertical, entre os elos da cadeia, e não em batalhas horizontais com competidores tradicionais A dupla hélice de Charles Fine Key Concepts: Estratégias Deliberadas e Emergentes Estratégia pretendida Estratégia não realizada Estratégia Realizada Estratégia Emergente Estratégia pretendida X Estratégia realizada Estratégia deliberada X Estratégia emergente Key Convepts:Estratégias Deliberadas e Emergentes  Estratégia emerge quando as pessoas aprendem a lidar com determinada situação.  De maneira individual ou coletiva  Gerenciamento por mudança e não mais da mudança  Venturing estratégico  Defensor indivídual, não necessáriamente da alta direção  Empreendedores internos competindo pelos recursos • As estratégias emergem da linha de frente  Criar a estratégia é um processo de aprendizado no tempo;  O processo de…

PROINTER/BANER Projeto Integrado 2013 “Inovação com Estratégias” Vidraçaria Andrade Eduardo Silva SouzaRA.6790429007 Francisco Charles de Lima RA.7479683919 Ismael Torrres dos Santos RA.7633734316 Danilo Augusto de Andrade RA.6889512722 Danilo Rodrigo Alves Miranda RA.7297599720 Alessandro M. Silva RA.7251615890 Fotos dos ALUNOS Resumo No Brasil nos últimos anos, diversas empresas têm surgido freqüentemente e conseqüentemente deve-se ter um…

INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA Carolini Viscovini Candido da Silva ¹ Isabela França Carneiro¹ RESUMO: Este artigo descreve os tipos de estratégias tecnológicas, com foco na inovação, que as empresas utilizam para permanecerem ativas e com grande potencial de concorrência no mercado. Palavras-chave: Estratégia, Inovação e Competitiva. ABSTRACT: This article describes the types of technological strategies, focused on innovation, which companies use to remain active and with great…

Estratégias de Negócios e de Inovação Estratégia empresarial ou de negócios tem foco no “como” uma empresa compete no seu negócio. Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças relacionadas com o ambiente da empresa, direcionando todos os esforços e recursos para a execução dos objetivos estratégicos e visando alcançar determinados níveis de desempenho. A estratégia de inovação determina em que medida e de que forma uma empresa a utiliza para executar a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA 5 3 MISSÃO (FOCO DO NEGÓCIO) 6 4 VISÃO DE FUTURO 6 5 VALORES MAGIUS 6 6 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6 6.1 Forças 6 6.1.1 Marketing 6 6.1.2 Finanças 6 6.1.3 Organização 7 6.2 FRAQUEZAS 7 6.2.1 Marketing 7 6.2.2 Finanças 7 6.2.3 Organização 7 6.3 PARADIGMAS 8 7 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 8 7.1 OPORTUNIDADES 8 7.1.1 Econômico: 8 8 OBJETIVOS PARA A QUALIDADE / ESTRATÉGIAS 8 9 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS…

Objetivos: Elaborar um relatório sobre as impressões sobrea a palestra “Gestão da inovação” A inovação tem ganhado mais destaque com o enfraquecimento da estratégia dos benchmarks. A mudança do comportamento do consumidor tem forçado as organizações a buscarem cada vez mais seu diferencial para reter seus clientes e/ou conquistar novos. A inovação sempre foi peça essencial no crescimento das empresas e hoje mais ainda pela velocidade de redesenho e novas estratégias de negócio.…

A Relação entre a Inovação em Empresas de Telecomunicação no Estado de São Paulo e a Orientação Para o Mercado Autoria: Denise Pereira Curi, Bruno Meili, Fernanda Aparecida Silveira Delfino, Guilherme Artur Falsetti, Patricia Helena dos Santos Silva, Paulo Henrique Lenharo Faria RESUMO É perceptível o grande número de inovações em empresas de tecnologia, sobretudo após os anos 90, quando se iniciou o processo de privatização das empresas desse setor. Discute-se, contudo, a…

1. INTRODUÇÃO De acordo com Oscar Motomura “Cenários são como sondas para o futuro. Seu valor está em sensibilizar os executivos para possibilidades que eles dificilmente perceberiam de outra forma. Cenários reduzem as chances de surpresas indesejáveis e capacitam os executivos a tomar melhores decisões, em menor timing”. Através do desenvolvimento de Cenários podemos estudar o futuro, analisando as diversas alternativas possíveis, tendo como base o passado e o presente. Desta…

1.1 Inovação Para Hesselbein et al. (2002/xi apud BARBIERI, 2004), inovação é a mudança que cria uma nova dimensão do desempenho. A partir da necessidade de geração de novo desempenho organizacional, Drucker (1998) define inovação como sendo a criação de novos valores e novas satisfações para o cliente.8 Estratégica, vol.9(08), junho.2010 Para Drucker (2003) “inovação é o esforço para criar mudanças objetivamente focadas no potencial econômico ou social de um empreendimento”. …

Gestão da Inovação Módulo: Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade. José Walter da Silva Júnior zewalter77@yahoo.com.br 1 IESA - Formação de Coordenadores em Gestão da Inovação Módulo: Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade Estratégia • Militar – Ciência ou arte de combinar ou empregar unidades militares em grandes movimentos e operações; • Uso habilidoso de um estratogema; • Estratagema:…