“Inovação com Estratégias”

PROINTER/BANER

Projeto Integrado 2013
“Inovação com Estratégias”
Vidraçaria Andrade

Eduardo Silva SouzaRA.6790429007
Francisco Charles de Lima RA.7479683919
Ismael Torrres dos Santos RA.7633734316
Danilo Augusto de Andrade RA.6889512722
Danilo Rodrigo Alves Miranda RA.7297599720
Alessandro M. Silva RA.7251615890

Fotos dos ALUNOS

Resumo

No Brasil nos últimos anos, diversas empresas têm surgido freqüentemente e conseqüentemente deve-se ter um planejamento estratégico para que a mesma possa chegar aos resultados desejados. Nenhuma empresa consegueestabilidade econômicado dia para a noite, é evidente que diversos fatores influenciam na estabilidade ou não, de qualquer empresa, porém há de subir degrau por degrau. A Vidraçaria Andrade deve buscar um melhor aperfeiçoamento, em seus setores, o que refletirá na tentativa de manter uma vantagem de qualidade, sempre buscando meios para melhorar e incrementar o desempenho atual da empresa, aumentando sua competitividade e consequentemente à tão desejada estabilidade da marca no mercado.

Problema
Com o avanço da tecnologia e a estabilidade da economia a busca e aumento da competitividade entre as empresasevidentemente aumentam, e as mesmas vivem se “gladiando”. Levantou-se que os problemas mais frequentesque rodeiam a “Vidraçaria Andrade” são; a falta de equipamentos, falta de estrutura financeira, falta de conhecimento dos consumidores, e poucos funcionários

Objetivo

No dicionário Aurélio “diagnostico”, quer dizer “Conhecimento (efetivo ou em confirmação) sobre algo”. Uma empresa de qualquer setor antes, de ser instalada ou em funcionamento deve realizar um “ Diagnostico” sobre sua situação ou como a mesma funcionará. Objetivasse realizar um levantamento sobre a situação da “Vidraçaria Andrade” no mercado. Diagnosticar o andamento da empresa em suas mais diversas áreas, e consequentemente fazer com que a empresa possa obter resultados