Trabalho de pee

serviços 4 2.6. Novos produtos e serviços 4 2.7. Principais qualificações e competências 5 2.8. Diferenciais competitivos 5 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 5 3. Análise do ambiente e tendências 5 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 5 3.2. Tecnologia 5 3.3. Fornecedores e distribuidores 5 3.4. Clientes 5 4. Concorrentes 5 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 6 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 6 6.2. Principais objetivos e estratégias 6 6.3. Riscos e fatores críticos de sucesso 7 7. Recursos humanos 7 7.1. Equipe de gestão 7 7.2. Organograma 7 8. Marketing 7 8.1. 4 Ps de Kotler 7 8.2. 5 forças de Porter 7 8.3. Definição do(s) mercado(s)-alvo 8 8.4. Principais estratégias de Go-To-Market 8 9. Vendas 8 9.1. Gestão de vendas 8 9.2. Venda por produto/serviço 8 9.3. Sazonalidade de vendas 8 10. Plano financeiro 9 10.1. Crescimento para próximos 12 meses 9 10.2. Investimento em Marketing e Vendas 9 10.3. Outros investimentos necessários 9 10.4. Evolução dos resultados financeiros e projeções 9 10.5. Necessidade de investimentos externos 9 10.6. Retorno sobre o investimento 9 Nome da Empresa Sumário executivo |O sumário executivo deve conter os principais aspectos e informações do seu Planejamento, permitindo que um executivo possa | |entender a estratégia e a linha de raciocínio desenvolvidas no Plano

desenvolvimento do Brasil nos próximos 15 anos? 2. Essa meta é factível? Que países conseguiram isto? 3. Quais foram as estratégias usadas pelos países que atingiram esse objetivo? 4. Quais as oportunidades e ameaças que o Brasil tem para atingir o nível de investimento fixo e participação da indústria no PIB necessários? 5. Que entraves deveriam ser removidos para que o Brasil atinja essa meta de crescimento? 6. Quais as ações recentes do governo? Isto tem dado resultados…

formulação de estratégia Custo: se baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na legislação que regula o setor. Declaração de valores, classes: profissional, econômico, social, individual e filosófico. A visão está relacionada com ”o que” sua empresa quer se tornar no futuro, 5 ou 10 anos. Ex. Ser melhor empresa de varejo do Brasil – Lojas Americanas. Pensamento…

6 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 6 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 7 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3. Riscos e fatores críticos de sucesso 8 7. Recursos humanos 8 7.1. Equipe de gestão 8 7.2. Organograma 8 8. Marketing 8 8.1. 4 Ps de Kotler 8 8.2. 5 forças de Porter 8 8.3. Definição do(s)…

Matriz de atividade individual* Rodada: 5 Atividade: 1 Título: Análise das Diretorias da empresa Alunos: Disciplina: Jogos de negócios Turma: Análise da Diretoria Financeira Aluna: Introdução Nesse relatório apresentaremos as decisões tomadas pela Diretoria Financeira e os resultados alcançados no último ano. Além disso, destacaremos dentre o detalhamento das decisões tomadas as ações bem sucessivas e as que não foram exitosas de maneira que possamos corrigir para o próximo…

Política e estratégia inicialmente adotadas A estratégia adotada pela empresa foi de maximizar o número de vendas e geração de receita durante os 4 primeiros períodos, de modo a gerar grande saldo em caixa para os períodos seguintes e buscar a liderança nos indicadores entre todos os grupos. Esta estratégia foi baseada em 3 pilares, após discussão de alternativas pelo grupo: 1) Construir fábrica de médio porte (MGM 50 milhões), logo no período 1, a fim de aumentar imediata e…

mercado para o próximo ano e continuamos investindo na região 4 em Propaganda ,já que esta região e sensível | |a estas ações .No 4° trimestre decidimos entrar na região 5 para navegarmos num oceano azul haja vista que nenhuma concorrente | |havia entrado até então, onde poderemos vender mais carros a vista melhorando os nossos resultado operacionais. | |Política e estratégia inicialmente adotadas …

de sucesso recentes 6 3. Análise do ambiente e tendências 6 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 6 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 7 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3. Riscos e fatores críticos de sucesso 8 7. Recursos humanos 8 7.1. Equipe de gestão 8 7.2. Organograma 8 8.…

Transação Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimização Produto Diretrizes e Políticas Estratégicas Plano Operacional Programa Operacional Execução Transações Controle Ações Corretivas Planejar é uma estratégia muda constantemente. para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que O QUE É ESTRATÉGIA? Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais…

Objetivo

Analisar o último ano de gestão da empresa sob a perspectiva da área de marketing/comercial e justificar a escolha dos objetivos estratégicos a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. No posto de diretor de marketing/comercial, elabore um texto que analise o último ano de gestão da empresa e que justifique a escolha dos objetivos estratégicos, a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. Essa justificativa pode ser feita por…