Estratégia Para Os Proximos 5 Anos

individual* Rodada: Atividade: Trabalho individual 1 Título: Análise da Diretoria Comercial e Marketing Alunos: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GCOM Introdução A Diretoria Comercial e Marketing apresenta no relatório abaixo as estratégias adotadas para seu primeiro ano de atuação no mercado, com o intuído de conquistar market share através de investimentos em variáveis de marketing, incrementando a atratividade do seu produto e aumentando as vendas a cada período. A…

produtos e serviços 5 2.7. Principais qualificações e competências 5 2.8. Diferenciais competitivos 5 2.9. Principais clientes, referências e casos de sucesso recentes 5 3. Análise do ambiente e tendências 5 3.1. Política, economia, aspectos sociais e culturais 5 3.2. Tecnologia 6 3.3. Fornecedores e distribuidores 6 3.4. Clientes 6 4. Concorrentes 6 5. Análise SWOT 6 6. Macro-estratégia 7 6.1. Meta de crescimento para próximos 3 anos 7 6.2. Principais objetivos e estratégias 7 6.3.…

Rodadas oficiais: 5,6,7 e 8. Atividade: atividade 2 Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluno: Alexandre de Melo Bastos Disciplina: Jogo de Negócios Turma: NICC 1 – MACEIÓ – Equipe 2 Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens: Produtos  Desenvolver produtos de qualidade com menor custo possível, buscando investir em PeD e Progresso Técnico para conseguir inovações, tornando nosso…

| | | |O presente relatório tem como objetivo abordar a estratégias aplicadas na empresa First Place Motors, bem como seu desempenho, | |durante os dois anos e meio de trajetória. | |Os diretores desde o início optaram por adotar um perfil mais conservador, pois havia uma

com payback de 6 anos esse projeto que é classificado como "expansão de mercado" está fora da política da organização que é no máximo de 5 anos. Projeto 3: com payback de 6 anos esse projeto que é classificado como "expansão de mercado" está fora da política da organização que é no máximo de 5 anos. Projeto 4: com payback de 7 anos esse projeto que é classificado como "Novos Produtos" está fora da política da organização que é no máximo de 6 anos. Projeto 5: com payback de 6 anos esse…

Perspectiva dos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento, Progresso Técnico, Propaganda e Serviço Comercial | |para o próximo ano, gráficos de tendência, controle dos investimentos nos trimestres. | |Política e estratégia inicialmente adotadas | |A estratégia inicial adotada pela diretoria Comercial e Marketing foi trabalhar com a fabricação mínima, ou…

Resumo/Fichamento do Livro: A Arte da Guerra – Sun Tzu I – Preliminar: Para Avaliar a Guerra e as chances de vitória Sun Tzu apresenta preliminarmente 5 fatores: Influência Moral (a harmonia entre o povo e o Governo), clima (a estação do ano), terreno (acesso físico ao local), comando (as qualidades do general) e a doutrina (coerência nas ações e organização). Para avaliar o General deve se observar as seguintes habilidades: Sabedoria (reconhecer mudanças), sinceridade (ter…

ambulatório, consultas não agendadas, pequenas emergências e consultas de medicina do trabalho. Os consumidores deste tipo de serviço buscam primeiramente a comodidade de um local próximo de onde se está. Estudos realizados para a construção da clínica DHC demonstraram que trabalhadores dos escritórios no centro andariam a pé até 5 quadras para chegar à clínica. Outro fator de decisão do consumidor na escolha de uma clínica, é o horário de atendimento. Pesquisas de satisfação na clínica…

1 Estratégias Competitivas de IES Privadas Capixabas: Uma Análise Setorial dos Cursos de Administração Resumo Trata-se de uma análise estrutural do setor educacional superior capixaba, mais especificamente às Instituições de Educação Superior (IES) que oferecem o curso de graduação em administração. Utilizou-se como fundamentação teórica a análise das cinco forças competitivas e as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, adaptadas para o setor educacional. Metodologicamente

estratégico envolve toda a empresa, ocorrendo nas três dimensões empresariais. Quais são?Explique-as. 1-estratégia: envolve toda a empresa. 2-tatica: corresponde a cada função da empresa. 3-operacional: corresponde ao plano detalhado de cada divisão. 04- O que e planejamento de marketing?Qual sua relação com o plano estratégico? O plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa. E toda…