Eslaide

CONTROLADORIA
Profª Me. Marilene Guidini

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

- Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

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Desafio para qualquer organização...
Sobreviver Se desenvolverIncerteza

Reagir
dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente

e Complexidade

Proagir
planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor

Processo de Gestão

Planejamento
Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação

Execução

Controle

Processo de Gestão
Fases do Processo
PlanejamentoEstratégico Planejamento Operacional Programação

Finalidade
Garantir a Missão e a Continuidade Otimizar o Resultado a Médio e a Longo Prazo Otimizar no Curto Prazo Otimizar o Resultado de cada Transação Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimização

Produto
Diretrizes e Políticas Estratégicas Plano Operacional

Programa Operacional

Execução

Transações

Controle

Ações Corretivas Planejar é uma estratégia
muda constantemente.

para aumentar as chances de

sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que

O QUE É ESTRATÉGIA?
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto deplanos de ação para a sua realização.

Estratégia
• A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido estraté plano, aç para atingir determinados objetivos. • A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma estraté pretexto, manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor. • A estratégia é um padrão quando ações ou abordagensdistintas se fundem, estraté aç emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma daí estraté empresa. • A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou estraté posiç posicionar a organização dentro do seu ambiente. organizaç • A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da estraté perspectiva, conteú organização ver o mundo,enfatizando determinados aspectos do negócio, da organizaç negó cultura e da ideologia da organização. organizaç

O Planejamento Estratégico é um processo que prepara a empresa para o que está por vir.

Fundamentos para desenvolver o Planejamento Estratégico
Um plano estratégico é uma visão específica do futuro da empresa, que contém as seguintes descrições: • Como será o setor de atuação daempresa; • Quais os mercados que a empresa irá competir; • Quais são os competidores no mercado; • Que produtos e serviços a empresa estará oferecendo; • Quem são e como são seus clientes; • Que valor estará oferecendo a seus clientes através de seus produtos e serviços; • Que vantagens a empresa terá no longo prazo; • Qual será ou deverá ser o porte da empresa; • Qual será ou deverá ser a rentabilidadeda empresa; • Quanto será agregado de valor aos acionistas.

Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: A base de todo o processo de planejamento estratégico está em

identificar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, entender, interpretar e julgar informações, e consolidar idéias e conceitos baseado informações para os processos decisórios subseqüentes. AnáliseSWOT Matriz BCG 5 forças de Porter
• S - Strenghts • W - Weaknesses - Forças - Pontos Fortes - Fraquezas - Pontos Fracos

nessas

• O - Opportunities - Oportunidades • T - Threats - Ameaças

Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico: Análise SWOT

Análise SWOT
Interna

Externa

2 Capitalizar 4 Monitorar
Pontos Fortes

3 Melhorar 1 Eliminar
Pontos Fracos...
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