1 DIRETORIA FIN v1

Matriz de atividade individual*

Rodada: 5
Atividade: 1

Título: Análise das Diretorias da empresa

Alunos:

Disciplina: Jogos de negócios
Turma:

Análise da Diretoria Financeira
Aluna:
Introdução

Nesse relatório apresentaremos as decisões tomadas pela Diretoria Financeira e os resultados alcançados no último ano. Além disso, destacaremos dentre o detalhamento das decisões tomadas as ações bem sucessivas e as que não foram exitosas de maneira que possamos corrigir para o próximo ano.

A Diretoria Financeira assumiu a empresa com lucro de 1.761.788,00, resultante de uma venda exclusivamente a vista (do estoque) de 18.925.200,00, porém com custo elevado de produção comparado ao patamar atual (11.855,71 vs 7.864,17), perfazendo no período -16.542.186,00, as despesas eram baixas e não havia investimento em desenvolvimento, totalizando
-3.089.320,00. Dessa maneira, a operação dava prejuízo de -706.306,00. Contudo, uma aplicação financeira gerou a receita de 3.223.146,00 o que proporcionou um resultado positivo.

Com base nessa avaliação, pudemos perceber que a empresa precisava fazer investimentos, aumentar suas vendas, expandir suas formas de vendas, melhorar seu produto e diminuir custos de modo que o resultado financeiro viesse da operação, não exclusivamente de aplicações financeiras.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens:
Investimentos
A política de investimentos adotada tomou como base inicial diferenciação de produto, buscávamos ter um produto diferenciado no mercado que possibilitaria ser vendido por um preço mais elevado, por conta disso fizemos investimento significativos em desenvolvimento, mantivemos frequência nos investimentos com propagando e serviços comerciais possibilitando vender para mais clientes e buscamos cortar de custos de produção, aumentando, assim, o lucro bruto. Para possibilitar a entrada no mercado 5, exportação, precisávamos aumentar nossa