Plano de ação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta para o p Sucesso

Saulo R. Lacerda

Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores p , g a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos.

Planejamento Estratégico é
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Missão Visão Negócio

Diretrizes

Objetivos Estratégicos

Ações

Interno

Pontos Fortes e Fracos

Cenários
Externo
Oportunidades Ameaças

DIRETRIZES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Principais Objetivos Por Diretriz

Ação/Objetivo

Meta (Valor Mensurável)

Indicador

Planos de Ação ç

Prazo

Responsável e Áreas E ol id Á e Envolvidas

Custo Orçamento O e to

Uma meta precisa ser SMART
• Specific - Específica – deve identificar exatamente o que deve ser alcançado; • Measurable - Mensurável – deve ser possível de se medir; • Achiavable - Alcançável – deve ser realista consideradas as circunstâncias e recursos disponíveis; • Relevant - Relevante – deve significar e ter g importância para as pessoas; • Time bound - Período delimitado – deve ter um tempo li it pré-estabelecido e de conhecimento de t limite é t b l id d h i t d todos os envolvidos.

Caso contrário
• Problemas de processos (trabalho e re-trabalho de uma ou mais áreas) • Falta de comprometimento • Falta de motivação • Falta de direcionamento • F lt d organização Falta de i ã • Perda de tempo • Riscos para o resultado global da companhia
Todos os itens acima resultam em prejuízos financeiros à empresa, normalmente não mensurados.

Missão
Oferecer produtos de qualidade em Seguros de Saúde, Vida e Previdência Saúde Previdência, atendendo as necessidades das Cooperativas e do mercado em Geral. Geral

Visão
Ser reconhecida como