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III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças.
Miler Franco D’anjour1

Renata Laíse Reis de
Souza1,2

Mauro Lemuel Alexandre
1,2

Miguel Eduardo Moreno
Añez 1,2

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m.br

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1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil
2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) – Natal, RN, Brasil.

RESUMO
O presente estudo tem como objetivo analisar a sistemática de planejamento estratégico em órgãos públicos, considerando parâmetros utilizados e possibilidades de mudanças. A metodologia buscou, através de estudo de casos múltiplos por meio de observação participante, análise documental e entrevistas, estudar os modelos de planejamento estratégicos desenvolvidos pelas Delegacias
Regionais do Trabalho nos estados. Os resultados apontam para um modelo de planejamento baseado no tradicional método de SWOT, desenvolvido para um ambiente organizacional estável, o que atende os objetivos da DRT, entretanto, limita, em parte, o processo de concepção de estratégia baseado na evolução dos novos modelos teóricos de formulação de estratégia voltada para um ambiente turbulento e de rápidas mudanças. Em relação à estrutura, existe uma padronização na qual as DRTs seguem a estrutura desenvolvida pela DRT/CE. Quanto à análise dos pontos divergentes dos modelos e práticas de planejamento frente aos novos parâmetros, as DRTs apresentam um modelo tradicional no qual não apresentam uma grande capacidade de resposta. Contudo, pode-se verificar que a sistemática utilizada por instituições públicas em geral, se apresenta de forma tradicional, a partir de modelos clássicos de planejamento estratégico.

Palavras-chave: planejamento, estratégia, mudança, DRT
1. PARTE INTRODUTÓRIA
Nos dias de hoje, o planejamento vem sendo cada vez mais utilizado na gestão