Gestao estrategica

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual


|[pic] |Atividade de avaliação à distância (AD) |


Disciplina: Gestão Estratégica I
Curso: Marketing
Professor: Janete Zanchin
Nome do aluno: Fernanda Bonetti
Data: 22/03/2012

Orientações:
▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
▪ Entregue a atividade no prazoestipulado.
▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
▪ Encaminhe a atividade via Espaço Unisulvirtual de Aprendizagem (EVA).


1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneraçãogerencial.

[pic]
Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações
Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harwoard Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 – Criatividade
Fase 2 – Direção
Fase 3 – Delegação
Fase 4 – Coordenação
Fase 5 - Colaboração

De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com oquadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos)
R.: Nesta questão, usarei com exemplo uma empresa Familiar, Muncks Martins Ltda. Epp. Trata – se de uma empresa de prestação de serviços, que iniciou suas atividades e em março de 2009, e é composta pelasociedade entre três irmãos. Quando iniciou suas atividades, a Muncks Martins possuía em sua frota dois caminhões e os trabalhos eram executados pelos próprios sócios, que dirigiam os caminhões, operavam os muncks, faziam os serviços de cobranças e pagamentos. Enfim, todas as funções exigidas pela empresa eram executadas pelos três irmãos. Apesar de não possuírem uma empresa formalizada e com sedeprópria, os sócios engajaram na causa para prestarem um bom serviço e assim satisfazerem seus clientes. (Primeira fase – Empresa informal, onde os sócios definiam as estratégias para crescimento da empresa e executavam os serviços). Com o bom trabalho feito pelos irmãos irmão, a carteira de clientes aumentou muito, e é chegada a hora de aumentar o numero de colaboradores da empresa. Com a contrataçãode novos motoristas para executar o trabalho bruto, os sócios puderam dedicar mais tempo em busca de profissionalização para melhor administrarem seu negócio. (Segunda fase - busca pelo aperfeiçoamento e aumento do quadro de funcionários). A empresa vinha crescendo a passos lentos, pois a Muncks Martins com seus dois caminhões não comportavam mais a demanda de serviço da região. Foi então que viu –se a oportunidade de crescimento. Novos equipamentos foram adquiridos, e mais colaboradores contratados para executarem as mais diversas funções. As funções que até então eram executadas de forma aleatória pelos sócios, foi devidamente dividida entre eles. Um sócio ficou na coordenação do departamento financeiro, outro com o departamento comercial e o terceiro se tornou responsável logística daempresa. Pessoas especializadas foram contratadas para administrarem os setores de Marketing e contábil. De forma mais organizada e descentralizada a empresa pode expandir seu mercado de atuação por toda a região. (Terceira fase - descentralização e expansão de mercado). Com o fortalecimento da empresa, um nome já consolidado, e o crescimento significativo da empresa, funções delegadas, fizeram –se necessário adotar relatórios de investimentos para que o futuro da empresa seja pensado e planejado para novos investimentos. (Quarta fase). A Muncks Martins se tornou uma empresa de grande porte, consolidada, com uma administração participativa e democrática. E como toda empresa deste porte, que busca por inovação, encontra barreiras na sua trajetória, porém a cada obstáculo superado,...
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