Administração

e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis da liderança transformadora Como administrar conflitos na equipe Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais Atividade: ferramentas para reconhecer o estilo de liderança Parte II – Gestão de equipes Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos Como trabalhar a comunicação em equipe Como dar e receber feedback (retorno) Atividade extra: Autoconhecimento Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente Como superar os dois principais obstáculos das realizações – MEDO e PROCRASTINAÇÃO Como controlar as emoções e adquirir confiança, automotivação e autoestima. PÚBLICO ALVO Supervisores, gerentes, chefes, lideres, encarregados, auxiliares de produção, assistentes administrativos, RH e todo aquele que ligado ao gerenciamento e trabalho em equipe. OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no…

direcionar suas estratégias, promover o crescimento das lideranças, o ensino, a educação, a expansão do trabalho missionário, a integração e a comunhão entre as Igrejas e promover atividades sociais. OBJETIVOS 1- Atingir 10.000 membros como Cobim, até o ano de 2010. 2- Promover o trabalho com jovens. 3- Promover a integração e parcerias com as Igrejas associadas. 4- Promover uma visão missionária nas Igrejas associadas e na Cobim. 5- Implantar o programa “Pastores e Líderes…

Estratégias de Marketing Planejamento Estratégico: Objetivo: dar forma aos negócios e produtos da empresa de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejado. Meta: ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos. Plano de Marketing • • Estratégico: Estabelece os objetivos gerais e a estratégia de marketing com base em uma…

ex: estratégias, coordenação interfuncional Clientes: mercados de consumo e mercados organizacionais Grupos de interesse: Impacto na estratégia e sucesso da empresa Fornecedores: recursos e competências; preços e disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas…

concorrência............................................................06 Análise dos concorrentes.............................................................................07 Estratégias.......................................................................................................07 Objetivos..........................................................................................................08 Forças e…

produtos substitutos. Não segmentonão é atraente quando existem substitutos reais ou potenciais para o produto. Os substitutos limitam os preços e os lucros de um segmento. Ameaça dos compradores terem um poder de barganha cada vez maior. Um segmento não é considerado atraente seos compradores/consumidores possuem um poder de barganha grande ou crescente. O poder de braganha dos compradores cresce quando eles se tornam mais organizados e concentrados. Ameaça de os fornecedores terem um…

PAULO Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão MBA Marketing Resumo: Como lidar com a concorrência – Capítulo 11 Aluna: Eva Cristina Santos Bonfim São Paulo 2013 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO Coordenadoria Geral de Especialização, Aperfeiçoamento e Extensão MBA Marketing Alunos: Barbara Almeida Cristiane Bomfim Débora Jó Hiran Murbak Paula Gamero Vinicius…

Nazareno O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado. A diferença presente no contexto…

Ataque a um líder da industria Mesmo que mudança na estrutura seja asvezes o que torna o líder vulnerável, um seguidor ou um entrante em potencial que conseguem compreender melhor a empresa existente talvez consiga também surpreender um líder. Nesse capitulo será apresentado uma estratégia para identificar lideres vulneráveis e como se atacar lideres de sucesso. A regra fundamental em estratégia ofensiva e não atacar de imediato com uma estratégia imitativa. Um ataque bem sucedido…

empresas e os líderes a desenvolverem valor. É coautor de quatro livros e mais de uma centena de artigos. Kate Sweetman, autoridade em liderança e recursos humanos, é consultora de gestão há 20 anos. Antiga editora da Harvard Business Review, é hoje diretora de Research and Curriculum no Iclif Centre for Leadership and Governance. RESUMO DO LIVRO O CÓDIGO DA LIDERANÇA Apesar de ser fá;cil de identificar uma liderança e de reconhecer que sua atuação é fundamental, é difícil…