codigo da liderança

Dave Ulrich é investigador e professor de gestão na Universidade de Michigan, e cofundador do RBL Group. Foi consultor de mais de metade dos Fortune 200. Tem doze livros e mais de uma centena de artigos publicados. Norm Smallwood é cofundador do RBL Group, dedicado à formação e consultadoria, tendo como objetivo auxiliar as empresas e os líderes a desenvolverem valor. É coautor de quatro livros e mais de uma centena de artigos. Kate Sweetman, autoridade em liderança e recursos humanos, é consultora de gestão há 20 anos. Antiga editora da Harvard Business Review, é hoje diretora de Research and Curriculum no Iclif Centre for Leadership and Governance.

RESUMO DO LIVRO O CÓDIGO DA LIDERANÇA

Apesar de ser fá;cil de identificar uma liderança e de reconhecer que sua atuação é fundamental, é difícil encontrar uma resposta concreta para esta perguntasimples: “O que torna um líder eficaz?” Em vá;rios estudos sobre as preocupações dos CEOs, um tema recorrente é como formar a próxima geração de líderes eficazes. Dave Ulrich, professor deadministração da Universidade de Michigan, Norm Smallwood, cofundador (com Dave Ulrich) do The RBL Group e Kate Sweetman, principal consultora do The RBL Group na á;rea de desenvolvimento de liderança, respondemo que torna um líder de forma clara e precisa. Às décadas de experiência em pesquisa, os autores somaram entrevistas realizadas com influentes CEOs, acadêmicos, executivos experientes e identificaramcinco elementos que se repetiam. Essas cinco regras tornaram-se O Código da liderança e são descritas para que grandes líderes possam aplicá;-las nas açõescotidianas. Na investigação que deu origema este livro Ulrich, Smallwood e Sweetman concluíram que 60% a 70% das competências necessá;rias para construir lideranças eficazes são as mesmas: líderes devem ser estrategistas (planejar o futuro eo caminho que será; seguido), executores (colocar idéias em prá;tica), gestores que sabem cativar, motivar e otimizar os talentos,