Estrategia Organizacional Estudiosos

Professor: Anderson Katsumi Miyatake Aluno(a): Paulo Henrique Siena Turma: ___________ Data: 15/08/2013 UNIDADE 1  ATIVIDADES DE ESTUDO: Leia os textos desta unidade. O papel do líder na formação da cultura e do clima organizacional, e a gestão de competências Bianca B. Mazzei Competências nas organizações Mirian A. M. Struett, Bianca B. Mazzei e Charlanne K. Piovezam Anexo 01: Desenvolvimento de habilidades de liderança: mito ou realidade? http://www.abepro.org

Aspectos da mudança nas organizações Quando um estudo sobre mudanças organizacionais é iniciado, percebe-se que pode haver um leque de motivos ou de objetivos impulsadores a estas mudanças. A organização pode mudar sua posição no mercado em que está inserida, sua missão, seu ambiente, seus maquinários, seu mix de produtos, seus valores, suas características socioeconômicas, sua cultura e até mesmo mudar seus funcionários e seus respectivos cargos. A mudança, em qualquer contexto, é…

o homem era considerado como uma peça de uma máquina que acelerava a produção. Naquele tempo o conhecimento a respeito dos negócios, dos processos produtivos e das competências necessárias à operacionalização da empresa. as empresas e mesmo os estudiosos da administração cientifica passaram a percebe que o homem era utilizado como uma maquina para a produção , se bem manipulado, O que se segue após essa descoberta é um ciclo de tentativa de buscar no Homem o máximo que ele podia produzir, por

cooperativo, o qual depende da participação integrada de todos os seus componentes. Todo o trabalho de Barnar sobre as funções do executivo baseia-se em tal visão. Para ele o executivo deveria manter o sistema de esforços cooperativos, dando propósito organizacional e integrando os interesses individuais (eficiência) aos da organização (efetividade). Tanto Mary Parker, quanto Chester Barnard buscavam desenvolver os meios para que fosse feita uma integração entre as pessoas e as…

Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos…

dinamizar a empresa e fazê-la guncionar. A direção esta relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver com as pessoas. A função de direção é se preocupar com queas operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. Já a função administrativa refere-se às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa.…

criado por Kaplan e Norton, como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é o giro dos estoques, que faz parte da perspectiva a) financeira. b) dos clientes. c) dos processos. d) do aprendizado. e) do crescimento. 2. Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador O Balance Scorecard é uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes…

Introdução A administração surgiu para aprimorar a rotina diária e resolver problemas dentro de uma organização vários estudiosos se fundamentaram em teorias princípios e formulas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuição das teorias referidas na administração moderna das empresas que serão estudadas no desenvolvimento desse trabalho. Vamos portanto dentro das nossas limitações acadêmicas estudar os conceitos fundamentais de administração de acordo com essas…

Q Teoria | Principais estudiosos | Principais ideias | Administração Cientifica | Frederick W. Taylor | Aplicação de métodos científicos de pesquisa para formular princípios | Teoria Clássica | Henri Fayol | Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas. | Teoria Relações Humanas | Mayo, Kurt | Sistema social como conjunto de papéis | Teoria Neoclássica | Drucker | Sistema social com objetivos a serem alcançados racionalmente | Modelo Burocrático | Max Weber | Uma…

oseu domínio em termos de poder/dependência, já que o ambiente, apesar delhe proporcionar oportunidades e recursos, também lhe impõe coações àsquais a empresa não pode fugir, contingências impossíveis de prever erestrições a suportar.Para que a estratégia empresarial seja eficiente e eficaz, a empresa precisaarticular-se como um sistema integrado, como um organismo único e obterflexibilidade e sinergia.Os níveis da empresa desempenham um papel diferente na ação empresarial etomada de decisão: •