Estrategia Organizacional E Sua Influencia

SUA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 1 Apresentação da empresa: A [nome da empresa], empresa do ramo de [ramo da empresa], que já está no mercado a [idade da empresa] anos, e conta com [número de funcionários] funcionários. [se quiser, comenta algo sobre: Qual a relação entre a idade e o tamanho da organização e sua estrutura orgaanizacional? Como esta variável influencia a estrutura DESTA organização? Se não quiser, só tira isso daqui] 4 Ambiente…

Criação do Termo de Abertura do Projeto As Entradas do “Processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” são: › Declaração do trabalho do projeto; › Caso de negócio; › Contrato; › Fatores Ambientais da empresa; › Ativos de processos organizacionais. › A saída deste processo é o termo de abertura do projeto. › A opinião especializada é a única “ferramenta e técnica” utilizada neste processo. › Declaração de Trabalho (DT) › Descreve o produto, serviço ou…

Estruturas Organizacionais Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas,…

sociais: comportamento social é uma troca de bens materiais e não materiais e de símbolos de aprovação ou prestígio. Curso normal da vida cotidiana: as pessoas tentam influenciar e controlar o comportamento das outras * Algo pervasivo na vida organizacional: Se aplica a indivíduos, grupos, equipes, organizações e países. PARTE-I QUESTÕES CONCEITUAIS E TEÓRICAS Capacidade que A tem de influir no comportamento de B, de modo que B faça algo que de outra maneira não realizaria. *…

amplitude de controle, hierarquia de autoridade, etc. 1.2 Pesquisa de Chandler sobre estrutura Que avaliou o comportamento de quatro grandes empresas americanas – DuPont, General Motors, Standard Oil Co. e Sears Roebuck & Co. – estudando suas estratégias de negócios, a forma que lhe da com seus recursos. 1. Acumulação de recursos. Por volta de 1865, com a expansão ferroviária juntamente com a migração de camponeses fizeram com que as empresas tomassem outra postura, as empresas…

ISSN 1984-3372 http//portaldeperiodicos.unisul.br ARTIGOS PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DE BLUMENAU – SC. CLIMATE RESEARCH IN ORGANIZATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT SOFTWARE BLUMENAU – SC. Simone Cristina Aléssio Esp. Universidade Regional de Blumenau, Instituto Nacional de Pós-Graduação, MBA em Gestão de Recursos Humanos. E-mail: simone.alessio@hbtec.com.br Oscar Dalfovo Dr. Prof. Universidade Regional de…

GP - Comunicação Empresarial - Presentation Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico -…

geral * Secretaria (s) * Atendimento à população (Hospital, ...) * ....... M. A. Silveira COMPLEXIDADES DA UNIVERSIDADE - FATORES COM IMPACTO NOS RESULTADOS* Fatores “Tecnológicos”: equipamentos, infraestrutura, mobiliário, ..... * Fatores Organizacionais: estrutura, sistema de informação, mecanismos decisórios, modelos de gestão, ..... * Fatores Humanos: treinamento, conscientização, liderança, motivação, ergonomia, ..... M. A. Silveira UNICAMP: SISTEMA COMPLEXO EM AMBIENTE…

Uma boa estratégia vem em primeiro lugar As decisões tomadas refletem se as empresas ou setores devem compor o portifólio corporativo. A diversificação através da aquisição acrescenta organizações ao portifólio. Os estrategistas corporativos devem ainda decidir como alocar recursos nos vários negócios ou unidades operacionais, dadas as diferenças nas condições de concorrência e as possibilidades de crescimento em cada setor. Estrutura organizacional Retrata as maiores partes ou…

Cultura Organizacional LUCAS DE LIMA musicalucas@hotmail.com PUC-PR LUCAS EDUARDO PEREIRA DA SILVA lucasbarth_too@hotmail.com PUC-PR MARCELO FABRICIO HOROSTECKI marcelo.horostecki@pucpr.br PUC-PR Resumo:Sobre a ótica de que as mudanças industriais ocorrem de maneira global, é necessário que as organizações estejam preparadas para trabalhar com estas, pois as mesmas podem modificar a maneira de como os gestores gerenciam as atividades para o alcance dos objetivos…